4 Νοε 2014

Big Data in HR-Εκδήλωση Συλλόγου αποφοίτων ΜΠΣ στην ΔΑΔ του ΟΠΑ

 
Ο σύλλογος αποφοίτων του Μεταπτυχιακού Προγράμματος Σπουδών στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, HR Society, σας προσκαλεί στην εκδήλωση με θέμα:


Big Data in HR

Η εσπερίδα θα πραγματοποιηθεί στις 12/11/2014, ημέρα Τετάρτη και ώρα 18.00 μ.μ., στο ξενοδοχείο Radisson Blue, Park Hotel Athens (Λεωφόρος Αλεξάνδρας 10, Αθήνα, δείτε χάρτη πρόσβασης εδώ).

Μεταξύ των ομιλητών περιλαμβάνονται Data Scientists από την Workable και την ΙΒΜ  (δείτε το πρόγραμμα της εκδήλωσης). Θα ακολουθήσει Networking Event.


Κόστος Συμμετοχής: 5 ευρώ. Μπορείτε να δηλώσετε συμμετοχή στην εκδήλωση στην ακόλουθη ηλεκτρονική φόρμα μέχρι τη Δευτέρα 10 Νοεμβρίου, ώρα 18:οο: http://goo.gl/forms/B0m9Jf5gMW.

http://www.hrm.aueb.gr/

ΕΕΔΕ/ΕΙΜΑΔ: The Big HR Debate_6 Νοεμβρίου, Συνεδριακό Κέντρο ΔΑΪΣ


Πραγματοποιείται για 5η χρόνια το ιδιαίτερα επιτυχημένο Big HR Debate που διοργανώνει κάθε χρόνο το Ελληνικό Ινστιτούτο Μάνατζμεντ Ανθρώπινου Δυναμικού της Ελληνικής Εταιρείας Διοικήσεως Επιχειρήσεων.

Περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να βρείτε εδώ:
http://www.eede.gr/activities/eimad-hrdebate-061114

21 Μαΐ 2014

7ο Συνέδριο HR Οικονομικού Παν/μίου Αθηνών


“Διοίκηση Ανθρωπίνου Δυναμικού: Πρακτικές Λύσεις για Αντιμετώπιση της Κρίσης" 


Η Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού παίζει στρατηγικό ρόλο στην επιβίωση αλλά και στην ανάπτυξη των επιχειρήσεων. Η παγκόσμια οικονομική κρίση οδηγεί τις επιχειρήσεις στο να αναθεωρήσουν τις πρακτικές τους και να επανεξετάσουν την προοπτική τους. Τα στελέχη της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού αναλαμβάνουν καθοριστικό ρόλο στις αλλαγές αυτές αξιοποιώντας τα ταλέντα του ανθρώπινου δυναμικού και διευκολύνοντάς τα να προσαρμοσθούν στα νέα δεδομένα.
Σε αυτό το πλαίσιο το 7ο Συνέδριο της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών σκοπό έχει να παρουσιάσει πρακτικές λύσεις για την αντιμετώπιση των σημερινών προκλήσεων Ο προσκεκλημένος ομιλητής, Professor Kim S. Camerοn (University of Michigan), είναι ένας διακεκριμένος πανεπιστημιακός από το πανεπιστήμιο του Michigan της Αμερικής. Τόσο η ερευνητική του προσφορά όσο και η εμπειρία του στη συμβουλευτική των επιχειρήσεων τον κατατάσσουν στους κορυφαίους επιστήμονες στη μελέτη της οργανωσιακής κουλτούρας και αρετής ως τρόποι ανάπτυξης των επιχειρήσεων.
Πανεπιστημιακοί και στελέχη επιχειρήσεων θα αναλύσουν ακόμα ευρήματα και πρακτικές με σκοπό να διευκολύνουν την αντιμετώπιση μια σειράς κρίσιμων θεμάτων όπως η παρακίνηση, οι οργανωσιακές αλλαγές, η προσέλκυση και η επιλογή και η εταιρική κοινωνική ευθύνη. Επιπλέον, οι σύνεδροι θα έχουν την ευκαιρία, στα workshopsπου θα ακολουθήσουν, να συζητήσουν την δική τους εμπειρία στα παραπάνω θέματα, να μάθουν από τους συναδέλφους τους, να προβληματιστούν και να εμπλακούν ενεργά σε ομαδικές συζητήσεις. Ιδιαίτερο ενδιαφέρον αναμένεται επίσης να έχει και η συζήτηση στρογγυλής τραπέζης όπου στελέχη που δεν ανήκουν στο χώρο του HR θα μοιραστούν τις απόψεις και την εμπειρία τους σχετικά με το ρόλο που θα πρέπει να αναλάβει το HR στο σήμερα. Το συνέδριο μας θα ολοκληρωθεί με την κεντρική ομιλία του Καθηγητή Δημήτρη Μπουραντά που θα αναδείξει το ρόλο του HR αλλά και του καθενός μας ξεχωριστά σε περιόδους προκλήσεων, αλλαγών και ευκαιριών.

Το Συνέδριο πραγματοποείται υπό την επιστημονική καθοδήγηση του Μεταπτυχιακού Προγράμματος Σπουδών στην Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών. Διεξάγεται στο Ξενοδοχείο Radisson Blu Park Hotel Athens (Λεωφ. Αλεξάνδρας 10, Πεδίον του Άρεως, Αθήνα) την Πέμπτη 12 Ιουνίου 2014

Περισσότερες πληροφορίες και εγγραφές στο http://hrm2014.wordpress.com

3 Απρ 2014

Ετήσιο Συνέδριο ΣΔΑΔΕ-HR FORUM 2014

Για άλλη μια χρονιά ο Σύνδεσμος Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού Ελλάδας διοργανώνει το ετήσιο συνέδριό του με θέμα:

The HR Path: Building sustainable Organizational Growth though Innovation  

Στόχος είναι να επικεντρωθούμε στον τρόπο που το ΗR μεταμορφώνεται και δημιουργεί  αξία στην Επιχείρηση, ανακαλύπτοντας τις πρακτικές που πρέπει να υιοθετήσει ο επαγγελματίας της Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού, ώστε σε συνεργασία με όλους τους Line Managers και την Ηγεσία των Επιχειρήσεων να μπορεί να συμβάλλει στη βιώσιμη ανάπτυξη της μέσω καινοτόμων εφαρμογών. Μετά την περσινή πετυχημένη συνεργασία μας με τoν Όμιλο RBL, της συμβουλευτικής εταιρίας που δημιουργήθηκε από τον David Ulrich, αποφασίσαμε στο ταξίδι αυτό του HR Forum 2014 να μας συνοδέψει για δεύτερη φορά ο κ. Allan Freed, Partner The RBL Group και να εξερευνήσουμε μαζί του, αλλά και με άλλους εκλεκτούς εισηγητές, το θέμα της μεταμόρφωσης του ΗR (ΗR Transformation) και της πορείας του σε   καινούργια    μονοπάτια. (πηγή: http://www.gpma.gr/article/hr_forum_2014) .

Περισσότερες πληροφορίες και  δηλώσεις συμμετοχής μπορείτε να βρείτε εδώ.

Εσπερίδα ΕΕΔΕ-ΕΙΜΑΔ


To Ελληνικό Ινστιτούτο Μάνατζμεντ Ανθρώπινου Δυναμικού (ΕΙΜΑΔ) της Ελληνικής Εταριείας Διοίκησεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) διοργανώνει σε συνεργασία με την Better-Future εσπερίδα με θέμα: 

Talent Rising High-impact accelerators to global growthTalent Barometer Survey  

Η εσπερίδα η οποία είναι δωρεάν (δήλωση συμμετοχής) θα πραγματοποιηθεί την Τετάρτη 9 Απριλίου και ώρα 17:30 στη συνεδριακή αίθουσα της ΕΕΔΕ « Γ. Κοντογεώργης» (Λεωφ. Ιωνίας 200 και Ιακωβάτων 61, Νέα Ιωνία).

Δείτε το πρόγραμμα της ενδήλωσης. 



26 Φεβ 2014

Πώς το HR αντιμετωπίζει το θέμα της αλλαγής φύλου εργαζομένων στον χώρο εργασίας

Αφορμή για το παρόν post μου έδωσε το ακόλουθο άρθρο, που είναι από τις σπάνιες περιπτώσεις που τέτοιου είδους νέα "βγαίνουν" προς τα έξω στην Ελλάδα.

Παρόλα αυτά το θέμα των transgendered employees και πώς το HR καλείται να το αντιμετωπίσει, αποτελεί ένα πολύ διαδεδομένο θέμα τον τελευταίο καιρό στο HR στις ΗΠΑ, και ήθελα εδώ και καιρό να γράψω κάτι σχετικό. Για να δούμε πώς μερικά "αδιανόητα" για την Ελλάδα θέματα, στο εξωτερικό τα αντιμετωπίζουν με ψυχραιμία και τα οποία τελικά δεν είναι και τόσο "μακριά" από μας.

Στο ακόλουθο άρθρο από το SHRM παρουσιάζονται κάποιες "προτάσεις" για το θέμα from an HR perspective...


Overview

This article examines how employers can best manage the workplace issues surrounding an employee’s gender transition. The term“transgender” is commonly used to refer to people who do not identifywith the sex they were assigned at birth or with standard societal expectations of male and female gender roles. Transgender persons include transsexuals, cross-dressers, androgynous people and gender-nonconforming individuals, among others. See, Answers to Your Questions About Transgender People, Gender Identity, and Gender Expression [PDF].


Transgender individuals often suffer discrimination in various aspects of their lives, including employment. This article explains how organizations can treat an employee’s transition appropriately. The article also explains HR’s role in creating gender transition guidelines, ensuring good communications with employees and managers, and protecting the legal rights of transgender individuals. The article does not cover sexual orientation. It also does not examine the
processes involved in gender transition.

20 Φεβ 2014

Η Οργανωσιακή Ψυχολογία στην Ελλάδα


Η ακόλουθη ανάρτηση παρουσιάζει την συνέντευξη που έδωσα πρόσφατα στο www.psychologynow.gr.

Επιμέλεια συνέντευξης:
Αργυρώ Γκόλφη, Ψυχολόγος
Χαράλαμπος Πίσχος, Ψυχολόγος

Στο χώρο του Οικονομικού Παν/μίου Αθηνών, εν μέσω εξεταστικής περιόδου αλλά και μεγάλων αλλαγών και ανακατατάξεων στο χώρο της τριτοβάθμιας εκπαίδευσης, είχαμε την ευκαιρία να συναντήσουμε τον κ. Ιωάννη Νικολάου, Οργανωσιακό Ψυχολόγο, Επίκουρο Καθηγητή Οργανωσιακής Συμπεριφοράς, στο Τμήμα Διοικητικής Επιστήμης & Τεχνολογίας του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών (ΟΠΑ, πρώην ΑΣΟΕΕ) και μέλος του Διοικητικού Συμβουλίου του European Association of Work & Organizational Psychology (EAWOP). Η συνέντευξη που μας παραχώρησε θα λέγαμε ότι έλαβε κυρίως τη μορφή μιας πολύ εποικοδομητικής συζήτησης σχετικά με τον κλάδο της Οργανωτικής/Εργασιακής Ψυχολογίας και τις προεκτάσεις του ως εφαρμοσμένος κλάδος της Ψυχολογίας.

24 Νοε 2013

Job Pairs & ΔΑΔ στην Ελλάδα

http://www.job-pairs.gr/
Στις αρχές Νοέμβρη ξεκινήσαμε με μεγάλη χαρά μια νέα εθελοντική πρωτοβουλία μαζί με μια ομάδα προπτυχιακών - μεταπτυχιακών φοιτητών και αποφοίτων κυρίως του ΟΠΑ αλλά και άλλων ιδρυμάτων, το Job Pairs | Δημιουργώντας Ευκαρίες.
Τι είναι όμως το Job Pairs και γιατί απoφασίσαμε να το δημιουργήσουμε (λες και δεν είχαμε αρκετή δουλειά anyway...); Όπως λέμε στο FAQ section της ιστοσελίδας, απ΄ όπου μπορείτε να βρείτε και άλλες σχετικές πληροφορίες:

Το Job Pairs σχεδιάστηκε για να βοηθήσει νέους ανθρώπους να μεταβούν επιτυχημένα στην αγορά εργασίας. Πως; Κάνοντας τη σύνδεση τους με στελέχη του κλάδου όπου επιθυμούν να απασχοληθούν. To στέλεχος με εργασιακή εμπειρία (job mentor), αποδέχεται να εμπλακεί σε 5 συναντήσεις με τον απόφοιτο / υποψήφιο για εύρεση εργασίας (job mentee), προκειμένου να ανταλλαγούν εμπειρίες και να προσφέρει καθοδήγηση για την επιτυχημένη μετάβαση του δεύτερου στην αγορά εργασίας.

Δεν πρόκειται απλά για άλλο ένα mentoring scheme που έρχεται να προστεθεί σε αυτά που ήδη υπάρχουν... Το Job Pairs έχει πολύ πρακτικό χαρακτήρα και για τα δύο μέρη. Το matching μεταξύ mentors-mentees γίνεται με μεγάλη προσοχή ώστε να υπάρχει ταύτιση ενδιαφερόντων μεταξύ των δύο μερών, ενώ ο mentee έχει  συγκεκριμένα έργα/ασκήσεις να κάνει πριν/μετά από κάθε συνάντηση, έτσι ώστε η συνάντηση με τον mentor να είναι πραγματικά δημιουργική και χρήσιμη. Οι συναντήσεις πραγματοποιούνται υποχρεωτικά στον χώρο εργασίας του mentor ή στην χειρότερη περίπτωση μέσω skype. Οι account managers επιβλέπουν και εποπτεύουν από κοντά τα "ζευγάρια" μας (κάθε account manager-μέλος της ομάδας μας, επιβλέπει την πορεία εξέλιξης των συναντήσεων mentor-mentee). Με τα παραπάνω και με μια σειρά άλλων διαδικασιών, όπως η αξιολόγηση mentors-mentees για παράδειγμα, η ομάδα του Job Pairs κάνει ό,τι μπορεί προκειμένου οι συναντήσεις αυτές να είναι χρήσιμες και αποτελεσματικές τόσο για τον mentor όσο και για τον mentee.

To Job Pairs υποστηρίζεται από μια συμβουλευτική ομάδα έμπειρων στελεχών ΔΑΔ και Marketing η οποία συνεχώς εμπλουτίζεται. Οι άνθρωποι αυτοί μας δίνουν τον χρόνο τους, τις συμβουλές τους και αισθανόμαστε πολύ καλά που τους έχουμε κοντά μας, γιατί σημαίνει ότι κάτι καλό κάνουμε εδώ πέρα. Σε αυτό συνηγορούν και οι αριθμοί. 64 mentors, 128 mentees και 30 ζευγάρια που έχουν ξεκινήσει τις συναντήσεις τους, σε λιγότερο από ένα μήνα ζωής του Job Pairs δεν είναι κι άσχημα για αρχή νομίζουμε...

30 Σεπ 2013

Big HR Debate-Συνέδριο ΕΕΔΕ-ΕΙΜΑΔ



Για τέταρτη συνεχόμενη χρονιά η Ελληνική Εταιρεία Διοίκησεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ) και το Ινστιτούτο Μάνατζμεντ Ανθρώπινου Δυναμικού (ΕΙΜΑΔ) διοργανώνει το Big HR Debate σε μια προσπάθεια να ενθαρρύνει και να προάγει το διάλογο στην κοινότητα του HR. Το «ΗR από άλλη οπτική γωνία», αναλύει τις παρακάτω θεματικές ενότητες:
  • Ethics & HR
  • Branding in HR
  • Survivor’s Syndrome - Αυτοί που φεύγουν και αυτοί που μένουν! 
Πρέπει να σημειωθεί ότι υπάρχει ειδική έκπτωση για τους φοιτητές (50€), ενώ στο πρόγραμμα συμμετέχουν ως συντονιστές των panels και οι Καθ. Νάνσυ Παπαλεξανδρή και Δημ. Μπουραντάς. Επίσης, η συνάδελφος Μαρία Βακόλα θα κάνει μια σύντομη παρουσίαση μιας νέας εθελοντικής πρωτοβουλίας που αφορά άμεσα τα στελέχη ΔΑΔ στην Ελλάδα...

Περισσότερα την Τετάρτη 16 Οκτωβρίου 2013 στο συνεδριακό κέντρο ΔΑΙΣ.
Big HR Debate-Συνέδριο ΕΕΔΕ-ΕΙΜΑΔ


Ημερίδα ΣΔΑΔΕ-The Impact of Social Media on HR Practices

Ο Σύνδεσμος Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού Ελλάδας (ΣΔΑΔΕ) διοργανώνει στις 2 Οκτωβρίου 2013 μια ενδιαφέρουσα εκδήλωση σχετικά με τον ρόλο των Ιστοσελίδων Κοινωνικής Δικτύωσης στις πρακτικές του HR στην Ελλάδα.

Περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να βρείτε εδώ: 
Greek People Management Association - The Impact of Social Media on HR Practices.

3 Σεπ 2013

Ομαδικότητα και Startups

Το ακόλουθο post φιλοξενήθηκε πρόσφατα στο blog του Τhinkbiz.


Όταν τα παιδιά του ThinkBiz μου πρότειναν να γράψω ένα guest post με θέμα την ομάδα ενός start-up, μου έγραψαν χαρακτηριστικά «πως το καλύτερο άτομο για να το γράψει είναι ένας blogger καθηγητής οργανωσιακής συμπεριφοράς»… Ιδιαίτερα τιμητικό (και τους ευχαριστώ πολύ), αλλά πράγματι δεν ξέρω καθόλου αν είμαι ο πιο κατάλληλος να γράψω για κάτι τέτοιο. Δεν έχω και καμία σχέση με start-ups (αν και παρακολουθώ από κοντά τον χώρο, είναι η αλήθεια) και ως πανεπιστημιακός περνάω τις περισσότερες ώρες της ημέρας μόνος μου, διαβάζοντας (όταν δεν έχω μάθημα φυσικά!). Οπότε δεν θα με χαρακτήριζα και το πιο ομαδικό άτομο…
Από την άλλη όμως ξέρω πολύ καλά και γι’ αυτό θα πω μερικά πραγματάκια σχετικά με το τι λέει η επιστημονική έρευνα σχετικά με αυτό θέμα (btw αν θέλετε μια πιο πρακτική άποψη, δείτε μια σχετική παρουσίαση του Νίκου Μωραϊτάκη, CEO της πολύ επιτυχημένης και Ελληνικής Workable). Ελπίζω να σας φανούν χρήσιμα:
1.      Αποφύγετε τις μεγάλες ομάδες. Ειδικά στην αρχή, λίγοι και καλοί. Η επιλογή των συνεργατών σας είναι το Α και το Ω. Ακόμη και όταν πια η startup έχει μεγαλώσει διατηρήστε μικρό τον αριθμό των μελών των ομάδων. Μια ομάδα με πάνω από 8-10 άτομα αρχίζει να έχει προβλήματα στην επικοινωνία, στην ταχεία λήψη αποφάσεων, στην συνεργασία, κλπ. Όπως συνηθίζω να λέω στο μάθημα: Size matters in teamwork”.
2.      Περιορίστε το όμοιος-με-μένα λάθος. Όταν στήνουμε την ομάδα πρέπει να αποφεύγουμε να προσλαμβάνουμε τους «ομοίους» μας. Ναι μεν επιδιώκουμε το person-group fit, αλλά μια ομάδα πρέπει να αποτελείται από συμπληρωματικούς χαρακτήρες, κάποιοι εκ των οποίων με τελείως διαφορετικά χαρακτηριστικά μεταξύ τους, όπως έχει γράψει εδώ και χρόνια ο Belbin.
3.      It’s (not) my way or the highway. Ο δικός σας τρόπος δεν είναι υποχρεωτικά και ο μοναδικός/σωστός. Σε ένα στόχο / αποτέλεσμα μπορούμε συχνά να φτάσουμε με διαφορετικούς τρόπους και από διαφορετικούς δρόμους… Για να υπάρχει συνεργασία μέσα σε μια ομάδα θα πρέπει να μπορούμε να αποδεχόμαστε τις διαφορετικές προτάσεις και απόψεις. Να τις συζητάμε, να προβληματιζόμαστε και μετά να αποφασίζουμε. Και όλο αυτό δεν πρέπει να γίνεται, για να γίνεται ή για να δείχνουμε ότι συζητάμε αλλά στο βάθος να το κάνουμε για να γίνει το δικό μας…
4.      Η ομάδα θέλει συντονιστή όχι αρχηγό. Ο αρχηγός μιας ομάδας συντονίζει, κατευθύνει, και καθοδηγεί την ομάδα, όντας ένα από τα μέλη της. Δεν αποφασίζει και διατάζει. Συντονίζει την ομάδα στην λήψη μιας απόφασης. Ομάδα σημαίνει αυξημένη συμμετοχή των μελών στην λήψη αποφάσεων αλλά και αυξημένη ευθύνη και συν-υπευθυνότητα
5.      Ποιος είναι ο πρωταρχικός στόχος της ομάδας; Το ερώτημα αυτό είναι πολύ σημαντικό και πρέπει να μας απασχολεί από την έναρξη της λειτουργίας της ομάδας. Διαφορετικά στελεχώνεται μια ομάδα όταν στόχος της είναι, για παράδειγμα, η δημιουργική επίλυση προβλημάτων και αλλιώς στελεχώνεται όταν προσπαθεί να διαχειριστεί μια υπάρχουσα/υφστάμενη κατάσταση. Το ερώτημα αυτό απασχόλησε πρόσφατα μια διδακτορική διατριβή που ολοκληρώθηκε με επιτυχία στο CROB-L του Οικονομικού Παν/μίου Αθηνών.
6.      Διαχειριστείτε τις συγκρούσεις. Ένα από τα πρώτα στάδια της δημιουργίας των ομάδων είναι και το στάδιο της σύγκρουσης. Και είναι ακριβώς αυτό το στάδιο, όπου πολλές ομάδες διαλύονται, μέλη τους αποχωρούν ή που η ομάδα δεν γίνεται ποτέ πραγματικά ομάδα. Ο ρόλος του συντονιστή της ομάδας εδώ είναι πολύ σημαντικός ώστε να αντιμετωπιστούν με επιτυχία οι αναπόφευκτες συγκρούσεις.
7.      Υιοθέτηση θετικών νορμών-συνηθειών. Ο συντονιστής εδώ πάλι πρέπει να δίνει το παράδειγμα (leading by example). Ειδικά στις νέες ομάδες, όπως σε μια startup, οι νόρμες που δημιουργούνται στα αρχές ισχυροποιούνται εύκολα (ειδικά όσο η βασική-αρχική ομάδα παραμένει ενεργή) και δύσκολα αλλάζουν με το πέρασμα του χρόνου.
8.      Μην βιάζεστε να αποδώσει η ομάδα. Η ομάδα θέλει χρόνο για να φτάσει σε υψηλά επίπεδα απόδοσης. Μια καλοστημένη ομάδα θα χρειαστεί ένα εύλογο χρονικό διάστημα λειτουργίας ώστε να φτάσει σε υψηλά επίπεδα λειτουργίας. Τα μέλη, αφού επιλύσουν τις φανερές ή υποβόσκουσες συγκρούσεις τους, θα πρέπει να συμφωνήσουν στον τρόπο λειτουργίας της ομάδας, προκειμένου η ομάδα να αρχίσει να αποδίδει (Μοντέλο ανάπτυξης των ομάδων του Tuckman).
9.      Διαχειριστείτε την «κοινωνική οκνηρία». Η γνωστή σε όλους «λούφα» συμβαίνει πολύ περισσότερο στις ομάδες όπου τα μέλη αισθάνονται ότι δεν πρόκειται να γίνουν αντιληπτά. Όταν συμβαίνει μπορεί να δημιουργήσει πολλά προβλήματα σε μια ομάδα. Αντιμετωπίζεται αποτελεσματικά όταν υπάρχει συν-ευθύνη μεταξύ των μελών, αλλά και με την χορήγηση όχι μόνο ατομικών αμοιβών αλλά και ομαδικών αμοιβών που λαμβάνουν υπόψη τους την συνεισφορά κάθε μέλους της ομάδας στην επίτευξη του στόχου.
10.  Αντιμετωπίστε το φαινόμενο της ομαδικής σκέψης (groupthink). Συμβαίνει συχνά στις επιτυχημένες ομάδες, των οποίων ο αρχηγός περιβάλλεται με μεγάλη εμπιστοσύνη μεταξύ των μελών, να χάνεται η ικανότητα κριτικής σκέψης και αμφισβήτησης και να περιορίζονται ή να «καταπιέζονται» οι διαφωνίες. Όταν φτάνετε γρήγορα, με ομοφωνία, σε μια απόφαση, η ομάδα πρέπει να προβληματίζεται. Μήπως δεν εξετάσαμε πιθανές εναλλακτικές, προς χάριν της συμφωνίας.
Η ομαδική εργασία είναι συχνά μία από τις μεγαλύτερες χαρές που θα βιώσει ένας εργαζόμενος μιας startup. Για να λειτουργήσει όμως προς όφελος όλων χρειάζεται προσοχή και συνεχή ενασχόληση για την ανάπτυξη και καλλιέργεια ομαδικών ικανοτήτων μεταξύ των μελών της ομάδας.
 


2 Ιουλ 2013

Οι γυναίκες στο τιμόνι των επιχειρήσεων φέρνουν καλύτερα κέρδη

Μία στις πέντε επιχειρήσεις στην Ελλάδα διοικείται από γυναίκες, ενώ οι επιχειρήσεις με γυναίκα επικεφαλής φαίνεται να έχουν καλύτερα αποτελέσματα κερδοφορίας. Επιπλέον, το 69% των γυναικών που διοικούν εταιρείες έχουν κάποια μετοχική σχέση με την επιχείρηση, όπως προκύπτει από σχετική έρευνα και στοιχεία της ICAP Group, τα οποία και παρουσίασε ο  κ. Νικήτας Κωνσταντέλλος, διευθύνων σύμβουλος του ομίλου σε εσπερίδα της εταιρείας, με θέμα  «High Heels on High Hills - Γυναίκες στην κορυφή των επιχειρήσεων: ένας δρόμος γεμάτος προκλήσεις»  που πραγματοποιήθηκε χθες.

Οι γυναίκες άνεργες υπερδιπλασιάστηκαν την τελευταία τριετία και ανήλθαν σε 654 χιλ. το α΄ τρίμηνο του 2013 από 322 χιλ. το αντίστοιχο τρίμηνο του 2010, ενώ το ποσοστό ανεργίας των γυναικών (31%) είναι σημαντικά υψηλότερο σε σύγκριση με το αντίστοιχο των ανδρών (24,7%), σύμφωνα με τον κ. Ν. Κωνσταντέλλο.  Επιπλέον, οι εταιρείες που διοικούνται από γυναίκες είναι κατά κύριο λόγο μικρομεσαίες.

Αναφέρεται ότι η  εκδήλωση αυτή, συμπληρώνει την πρωτοβουλία του ομίλου, έκδοσης του «Leading Women in Business - Οι γυναίκες ηγέτες των επιχειρήσεων στην Ελλάδα» και στοχεύει στην ανάδειξη των προβληματισμών αλλά και των  πρακτικών που θα βοηθήσουν στην καταξίωση και ανέλιξη των γυναικών στις επιχειρήσεις.

H εκδήλωση πλαισιώθηκε  από 3 συζητήσεις.  Tο πρώτο panel επικεντρώθηκε σε καλές πρακτικές γυναικών που βρίσκονται στο τιμόνι επιχειρήσεων μέσα από την έκθεση απόψεων των κ.κ. Πέγκυ Αντωνάκου - CEO της MICROSOFT Hellas, Νέλλυ Κάτσου - CEO & αντιπροέδρου της PHARMATHEN, Μαρίκα Λάμπρου - CEO της Singular Logic, Αναστασία Μάνου- CEO της White Fox.

Tο δεύτερο panel επικεντρώθηκε στις δυσκολίες- ιδιαιτερότητες, τις τάσεις και τις προοπτικές της αγοράς εργασίας για τις γυναίκες ανώτατα στελέχη με τη συμμετοχή των κ.κ. Χρήστου Αθανασά, managing partner της Amprop, Πέγκυ Βελλιώτου - γενικής διευθύντριας της KPMG, Μαίρη Κρέιμερ - Regional Managing Director SE Europe της Spengler Fox, Γιώργος Χάρος - εκτελεστικού διευθυντή της ICAP People Solutions. Το τρίτο panel ασχολήθηκε με τη σημασία της δικτύωσης για τις γυναίκες επαγγελματίες και τον συνεργατικό ρόλο των φορέων.

Πηγή: ICAP Group: Οι γυναίκες στο τιμόνι των επιχειρήσεων φέρνουν καλύτερα κέρδη - Το Βήμα Online

11 Μαρ 2013

Παρουσίαση της Denise Rousseau - Evidence-Based Management: Helping Managers to Make Better Decisions

Πραγματοποιήθηκε με μεγάλη επιτυχία την Παρασκευή 8 Μαρτίου 2013 η εκδήλωση που συν-διοργάνωσε το τμήμα Διοικητικής Επιστήμης & Τεχνολογίας του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών με το περιοδικό HR Professional με κύρια ομιλήτρια την Καθ. Denise Rousseau (Carnegie Mellon University, USA.

Ο τίτλος της παρουσίασής της ήταν: Evidence-Based Management: Helping Managers to Make Better Decisions.



Στα πλαίσια της παρουσίασής της προβλήθηκε και το ακόλουθο πολύ ενδιαφέρον video σχετικά με θέματα παρακίνησης και τίτλο: "The surprizing truth about what motivates us".


Στο δεύτερο μέρος της εκδήλωσης ο Καθ. Δημήτρης Μπουραντάς συντόνισε ένα πάνελ ομιλητών με την συμμετοχή των:

• Αλέξανδρου Τζαδήμα, Deputy General Manager HR, Eurobank EFG
• Ηλία Μοσχονά, HR Director
• Υβέτ Κοσμετάτου, Brand & Marketing Communications, Vodafone Greece
• Γιώργου Σίνη, CEO, Apivita


Η εκδήλωση ολοκληρώθηκε με ερωτήσεις από το κοινό.

5 Μαρ 2013

H Denise Rousseau στην Ελλάδα

Tο τμήμα Διοικητικής Επιστήμης & Τεχνολογίας του Οικονομικού Παν/μίου Αθηνών σε συνεργασία με το περιοδικό HR Professional διοργανώνει ανοιχτή-δωρεάν εκδήλωση την Παρασκευή 8 Μαρτίου (15.00-18.00) στο αμφιθέατρο της OTE Academy (Πέλικα & Σπάρτης 1, Μαρούσι, 151 22, Αθήνα) με αφορμή την απονομή του τίτλου του επίτιμου διδάκτορα στην Καθ. Denise Rousseau (Carnegie Mellon University, USA) από το τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας του Οικονομικού Παν/μίου Αθηνών.

Η Denise Rousseau κατέχει την ακαδημαϊκή έδρα H.J. Heinz II στην Οργανωσιακή Συμπεριφορά και Δημόσια Πολιτική στο Carnegie Mellon University (H. John Heinz III College και Tepper School of Business). Υπήρξε Πρόεδρος (2004-2005) του Academy of Management και μεταξύ 1998-2007 Editor-in-Chief του επιστημονικού περιοδικού Journal of Organizational Behavior. Είναι επίσης πρόεδρος του επιστημονικού συμβουλίου του Centre for Evidence-Based Management (CEBMa). Το πιο πρόσφατο βιβλίο της εκδόθηκε από την Oxford University Press με τίτλο: The Oxford Handbook of Evidence-based Management

Στο δεύτερο μέρος της εκδήλωσης ο Καθ. Δημήτρης Μπουραντάς θα συντονίσει ένα πάνελ ομιλητών με την συμμετοχή των:

• Αλέξανδρου Τζαδήμα, Deputy General Manager HR, Eurobank EFG
• Ηλία Μοσχονά, HR Director
• Υβέτ Κοσμετάτου, Brand & Marketing Communications, Vodafone Greece
• Γιώργου Σίνη, CEO, Apivita

Περισσότερες πληροφορίες (και την δήλωση συμμετοχής) μπορείτε να βρείτε εδώ.

24 Φεβ 2013

Στελέχωση στις start-ups. Μια εκδήλωση του Open Coffee

Την Παρασκευή πήγα για πρώτη φορά σε εκδήλωση του Open Coffee. Δεν πήγα τυχαία... το θέμα της εκδήλωσης σχετιζόνταν άμεσα με το παρόν blog μιας και αφορούσε θέματα στελέχωσης στις start-ups με τις οποίες ασχολείται το Open Coffee.

Η εκδήλωση όπως φανταζόμουν ήταν εξαιρετική με πολύ καλούς ομιλητές:
  • Ο Αλέξανδρος Φουρλής, Managing Director στο kariera.gr μίλησε για χώρο της αγοράς εργασίας, τις τάσεις που διακρίνει τον τελευταίο καιρό.
  • Ο Σπύρος Μαγιάτης, CTO στην Workable μίλησε για την καλλιέργεια της εταιρικής κουλτούρας σε μία starup, αλλά και για τα εργαλεία που δίνει η Workable ώστε να διευκολύνει μικρές και μεγάλες εταιρείες να διαχειριστούν καλύτερα την διαδικασία αναζήτησης στελεχών.
  • Η δική μας (απόφοιτη του Τμήματος Διοικητικής Επιστήμης & Τεχνολογίας του ΟΠΑ) Αλεξάνδρα Σιγάλα, Marketing Director στο Taxibeat μίλησε για την εμπειρία της μετάβασης ενός στελέχους από μία μεγάλη επιχείρηση σε μία startup.
  • Ο Παναγιώτης Βιτάκης, Vice President Operations της Persado μίλησε για την εταιρεία και την εμπειρία του εγχειρήματος.
  • O Πέτρος Μίχος, Principal, Talent Acquisition στην Deloitte Business Solutions  μίλησε για τις ιδιαίτερες συνθήκες που έχουν διαμορφωθεί σήμερα στην Ελλάδα και τις νέες τάσεις στην αγορά εργασίας.

Ο Παναγιώτης Βρυώνης συντόνισε την εκδήλωση.

Οι start-upers με τις ερωτήσεις τους έδειξαν μεγάλο ενδιαφέρον για θέματα στελέχωσης.
Ακολούθως μπορείτε να δείτε το video της εκδήλωσης. Είναι κρίμα που δεν έχει συμπεριληφθεί η παρουσίαση του Αλέξανδρου Φουρλή.

Video streaming by Ustream
Πηγή: http://opencoffee.gr/2013/02/15/open-coffee-athens-liii/