With demographic changes, skills shortages and recent UK legislation on age all making their mark, a new Research Insight from the Chartered Institute of Personnel and Development (CIPD) highlights the importance for employers to address the challenges presented by an ageing workforce to recruit, retain and engage talent.
Download the Research Insight
26 Φεβ 2008
Ημερίδα ΔΑΔ του Οικονομικού Παν/μίου Αθηνών - 30 Μαΐου - Park Hotel
Το Μεταπτυχιακό Πρόγραμμα Σπουδών στην Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών διοργανώνει το 4ο Διεθνές Συνέδριο στην "Διοίκηση Ανθρώπινου στην Ευρώπη: Τάσεις και Προκλήσεις" στο Ξενοδοχείο, Park Hotel, στις 30 Μαΐου 2008.
Η ημερίδα αποσκοπεί στο να ενημερώσει τους επαγγελματίες της ΔΑΔ για τις σύγχρονες τάσεις στην Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων και στην Οργανωσιακή Συμπεριφορά και Ψυχολογία τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Μεταξύ των ομιλητών περιλαμβάνονται η Καθ. Denise Rousseau, Professor of Organizational Behavior, Carnegie Mellon University και πρώην πρόεδρος του μεγαλύτερου οργανισμού Management στις ΗΠΑ (Academy of Management), ο Καθ. Wolfgang Mayrhofer, Professor of Organisational Behaviour and Management, Vienna University of Economics and Business, Austria και ο Καθ. Chris Brewster, Professor of International Human Resource Management στο Henley Management College, UK
Μεταξύ των θεμάτων που θα συζητηθούν είναι και τα ακόλουθα:
Η ημερίδα αποσκοπεί στο να ενημερώσει τους επαγγελματίες της ΔΑΔ για τις σύγχρονες τάσεις στην Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων και στην Οργανωσιακή Συμπεριφορά και Ψυχολογία τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό. Μεταξύ των ομιλητών περιλαμβάνονται η Καθ. Denise Rousseau, Professor of Organizational Behavior, Carnegie Mellon University και πρώην πρόεδρος του μεγαλύτερου οργανισμού Management στις ΗΠΑ (Academy of Management), ο Καθ. Wolfgang Mayrhofer, Professor of Organisational Behaviour and Management, Vienna University of Economics and Business, Austria και ο Καθ. Chris Brewster, Professor of International Human Resource Management στο Henley Management College, UK
Μεταξύ των θεμάτων που θα συζητηθούν είναι και τα ακόλουθα:
- Καθ. Denise Rousseau: The end of management fads? Evidence-Informed Management
- Καθ. Wolfgang Mayrhofer: Motivation at work - mumbo-jumbo, art or daily handicraft?
- Καθ. Chris Brewster: Learning from other countries: messages from international HRM
25 Φεβ 2008
Αυτό κι αν είναι agressive recruitment....
via ERE Articles | Electronic Recruiting Exchange on 2/25/08
Ever since the unsolicited offer by Microsoft to buy Yahoo, recruiters have been literally 'circling' Yahoo in a manner that would have to be labeled as aggressive even by Silicon Valley standards. The tactics vary from the relatively tame practice of 'cold calling' into Yahoo in order to find nervous employees to the more aggressive 'trolling' by recruiters outside Yahoo's parking lot and in local spots where Yahoo employees hang out.
Even though Microsoft hopes to gain a significant amount of Yahoo's talent through acquisition, a number of groups at Microsoft are not waiting. Already on the Internet you can find copies of emails sent by Microsoft recruiters to known top talent at Yahoo, offering them an opportunity to explore a Microsoft career in this time of uncertainty. Those interested in reading one such email can check out this blog posting.
Big Brother is watching you?
Με αφορμή το παρακάτω άρθρο που δημοσιεύεται στο HBR θα ήθελα να ξεκινήσουμε συζήτηση για το θέμα αυτό. Ξεκινάει έτσι μια προσπάθεια για ενεργή συμμετοχή στο blog. Τα σχόλιά σας είναι ευπρόσδεκτα για ένα θέμα που πιστεύω ισχύει και σε πολλές επιχειρήσεις στην Ελλάδα.
"" In the last five years, Londoners have come under some of the most intense public surveillance in the world. CCTV cameras monitor our every move, telephone calls from street phones and cell phones can be intercepted, SMS and emails can be examined, and we can be followed and put under surveillance by government bodies.
While most of us accept that greater surveillance is a fact of life, given the terrorist threat, there is growing disquiet over the extent to which our lives are being scrutinised. Last week, there was a huge national debate on the subject when it was revealed that a Muslim politician had been bugged during his meetings with a constituent. A few days later, Gordon Brown, the Prime Minister, approved the use of evidence gained from phone tapping and email intercepts to be used in court following an independent recommendation
One of the really interesting points about this debate was the resounding silence from the business community. While human rights groups criticised the unacceptable intrusions into our private lives, and lawyers, politicians and police debated their public roles and responsibilities, no business voices joined the debate.
Why is this? Most of us spend roughly eight hours a day at work, so why do we know so little about our rights and responsibilities regarding monitoring at work? Have any of us asked what information is gathered covertly about us? In the U.K., the Data Protection Act gives us the right to read personal information stored in files: companies can be punished for failing to protect such data—as Marks and Spencer discovered last month when a laptop containing the personal information of 26,000 employees was stolen. But what are our rights regarding CCTV film footage, audio recordings or electronic messaging at work?
Liberty, the independent U.K. human rights group, partly answered this question recently. It advised that employers were allowed to monitor staff through CCTV so long as the use of cameras was "necessary and proportionate to management needs"; but it also said staff should complain through their union if they felt the use of monitoring systems was intrusive or invaded their privacy.
But what exactly constitutes 'intrusive'? A few years ago, a colleague warned me never to discuss sensitive issues in the lift or in a certain corner of the office as I would be filmed and recorded. She said confidential discussions should be held in meeting rooms or, possibly, in the ladies' rest room if none were available. At the time I thought her paranoid, but I am now wondering whether meeting rooms are as private as I'd expected.
One thing's for sure: The market for surveillance devices is booming. One U.K. retailer of surveillance and counter-surveillance products explains why, giving examples of situations where such devices might be useful. For the corporate world, there is the hypothetical example of a large company in the midst of a hostile takeover which might "want to ensure mobile phone conversations are secure or find out if the boardroom is bugged. They may also want to use mobile phone encryption devices or counter-surveillance products or services".
That almost sounds plausible, yet it makes me feel uneasy to think where all this might lead: bugging company phones and intercepting emails? Recording and filming conversations in the office for scrutiny by management? Giving staff bugged cellphones? Tracking staff during their working hours?
What do you think? Have you ever been concerned by security cameras at work? Do you ever think twice before speaking freely on the phone or in your office? Do you have personal experience or knowledge of intrusive monitoring policies at work? Are our human rights being eroded? And what kind of debate do we need if we are to be subject to ever higher levels of scrutiny? ""
"" In the last five years, Londoners have come under some of the most intense public surveillance in the world. CCTV cameras monitor our every move, telephone calls from street phones and cell phones can be intercepted, SMS and emails can be examined, and we can be followed and put under surveillance by government bodies.
While most of us accept that greater surveillance is a fact of life, given the terrorist threat, there is growing disquiet over the extent to which our lives are being scrutinised. Last week, there was a huge national debate on the subject when it was revealed that a Muslim politician had been bugged during his meetings with a constituent. A few days later, Gordon Brown, the Prime Minister, approved the use of evidence gained from phone tapping and email intercepts to be used in court following an independent recommendation
One of the really interesting points about this debate was the resounding silence from the business community. While human rights groups criticised the unacceptable intrusions into our private lives, and lawyers, politicians and police debated their public roles and responsibilities, no business voices joined the debate.
Why is this? Most of us spend roughly eight hours a day at work, so why do we know so little about our rights and responsibilities regarding monitoring at work? Have any of us asked what information is gathered covertly about us? In the U.K., the Data Protection Act gives us the right to read personal information stored in files: companies can be punished for failing to protect such data—as Marks and Spencer discovered last month when a laptop containing the personal information of 26,000 employees was stolen. But what are our rights regarding CCTV film footage, audio recordings or electronic messaging at work?
Liberty, the independent U.K. human rights group, partly answered this question recently. It advised that employers were allowed to monitor staff through CCTV so long as the use of cameras was "necessary and proportionate to management needs"; but it also said staff should complain through their union if they felt the use of monitoring systems was intrusive or invaded their privacy.
But what exactly constitutes 'intrusive'? A few years ago, a colleague warned me never to discuss sensitive issues in the lift or in a certain corner of the office as I would be filmed and recorded. She said confidential discussions should be held in meeting rooms or, possibly, in the ladies' rest room if none were available. At the time I thought her paranoid, but I am now wondering whether meeting rooms are as private as I'd expected.
One thing's for sure: The market for surveillance devices is booming. One U.K. retailer of surveillance and counter-surveillance products explains why, giving examples of situations where such devices might be useful. For the corporate world, there is the hypothetical example of a large company in the midst of a hostile takeover which might "want to ensure mobile phone conversations are secure or find out if the boardroom is bugged. They may also want to use mobile phone encryption devices or counter-surveillance products or services".
That almost sounds plausible, yet it makes me feel uneasy to think where all this might lead: bugging company phones and intercepting emails? Recording and filming conversations in the office for scrutiny by management? Giving staff bugged cellphones? Tracking staff during their working hours?
What do you think? Have you ever been concerned by security cameras at work? Do you ever think twice before speaking freely on the phone or in your office? Do you have personal experience or knowledge of intrusive monitoring policies at work? Are our human rights being eroded? And what kind of debate do we need if we are to be subject to ever higher levels of scrutiny? ""
How Recruiters and HR Can Work Together
Human resources and headhunters can be each other's worst obstacles or greatest allies. Management must help facilitate a smooth relationship
The Gamer Disposition
Ποιός μπορούσε να φανταστεί ότι τα εθισμένα άτομα στα διαδικτυακά παιχνίδια θα ήταν οι καλύτεροι συνεργάτες σε ένα περιβάλλον εργασίας??????Μας το αποδεικνύει η άποψη HBR bloggers
12 Steps to Stop Scapegoating in Your Company
Αλλο ένα posting από τα HBR Blogs που καταπιάνονται με θέματα που με εκπλήσουν πραγματικά. Αποστέλλω μερικά που διάβασα και έχουν πολύ ενδιαφέρον.
18 Φεβ 2008
Headhunting μέσω του LinkedIn και στην Ελλάδα......
Πρόσφατα έγινα μάρτυρας μίας μόδας που νόμιζα ότι, παρόλο ήδη αρκετά διαδεδομένη στο εξωτερικό, θα αργήσει να έρθει προς τα μέρη μας. Το headhunting μέσω κοινοτήτων κοινωνικής Δικτύωσης, όπως το LinkedIn.
To LinkedIn είναι ένα δίκτυο επαγγελματικών και όχι προσωπικών στοιχείων, όπως το Facebook, όπου ο κάθε εργαζόμενος μπορεί να ανεβάσει τα βιογραφικά του στοιχεία (όπως ακριβώς στο βιογραφικό του, δηλ. προϋπηρεσία, εκπαίδευση, ενδιαφέροντα, κλπ) και στην συνέχεια να "καλέσει" γνωστούς, φίλους, συναδέλφους, κλπ. να "μπουν" στο δίκτυό του. Με αυτό τον τρόπο αναπτύσει μια κοινότητα "άμεσων" και "έμμεσων¨συναδέφων.
Την περασμένη βδομάδα λοιπόν ένας από τους πιο γνωστούς headhunter στην Ελλάδα μου έστειλε μήνυμα ζητώντας μου να τον φέρω σε επαφή με ένα από τα άτομα του δικού μου δικτύου στο LinkedIn προκειμένου να κλείσουν μια συνάντηση για συνέντευξη. Αυτό στην πράξη σημαίνει ότι και στην Ελλάδα οι headhunters χρησιμοποιούν πια αυτού του είδους τις κοινότητες κοινωνικής δικτύωσης, όπως και στο εξωτερικό. Στο παρελθόν είχαμε αναφέρει σε αυτό το blog ένα Case από το Harvard Business Review, όπου συζητούνταν ακριβώς αυτό το φαινόμενο.
Το συμπέρασμα....Το Internet είναι ένα πάρα πολύ χρήσιμο εργαλείο και στην προσέλκυση και επιλογή προσωπικού αλλά προσοχή πώς χτίζουμε το προφίλ μας, γιατί ποτέ δεν ξέρεις....
To LinkedIn είναι ένα δίκτυο επαγγελματικών και όχι προσωπικών στοιχείων, όπως το Facebook, όπου ο κάθε εργαζόμενος μπορεί να ανεβάσει τα βιογραφικά του στοιχεία (όπως ακριβώς στο βιογραφικό του, δηλ. προϋπηρεσία, εκπαίδευση, ενδιαφέροντα, κλπ) και στην συνέχεια να "καλέσει" γνωστούς, φίλους, συναδέλφους, κλπ. να "μπουν" στο δίκτυό του. Με αυτό τον τρόπο αναπτύσει μια κοινότητα "άμεσων" και "έμμεσων¨συναδέφων.
Την περασμένη βδομάδα λοιπόν ένας από τους πιο γνωστούς headhunter στην Ελλάδα μου έστειλε μήνυμα ζητώντας μου να τον φέρω σε επαφή με ένα από τα άτομα του δικού μου δικτύου στο LinkedIn προκειμένου να κλείσουν μια συνάντηση για συνέντευξη. Αυτό στην πράξη σημαίνει ότι και στην Ελλάδα οι headhunters χρησιμοποιούν πια αυτού του είδους τις κοινότητες κοινωνικής δικτύωσης, όπως και στο εξωτερικό. Στο παρελθόν είχαμε αναφέρει σε αυτό το blog ένα Case από το Harvard Business Review, όπου συζητούνταν ακριβώς αυτό το φαινόμενο.
Το συμπέρασμα....Το Internet είναι ένα πάρα πολύ χρήσιμο εργαλείο και στην προσέλκυση και επιλογή προσωπικού αλλά προσοχή πώς χτίζουμε το προφίλ μας, γιατί ποτέ δεν ξέρεις....
17 Φεβ 2008
Ha-Ha, You're Fired!
Διαβάστε αυτό και την επόμενη φορά που θα επιχειρήσετε να αστειευτείτε στο χώρο εργασίας, θα το ξανασκεφτείτε και ίσως συγκρατηθείτε.
Secret Weapon In A Downturn: Focus On People
When the economy is on edge, it's crucial that CEOs focus individuals and organizations on the important activities that will make a difference and drive results. More important than tightening belts and giving motivational talks, you should have one priority above all: Creating clarity for the people who work for you, a Lasik-clear picture for everyone in the company of how you view last year's results and what is now expected of them in the year of potential tribulation ahead.
16 Φεβ 2008
Ολα για τη μετάθεση στο εξωτερικό και την προαγωγή
Τι αποκαλύπτεται για τα στελέχη που εκπατρίζονται, με πρωτοβουλία των εταιρειών τους – Ποιοι το επιθυμούν και ποιοι το αποφεύγουν
14 Φεβ 2008
Straight from Hollywood: The Project-Based Workforce
A number of years ago, when my colleagues and I first began our research on how companies were preparing for the changing demographics of the workforce, we were amazed to find 85-year-old aerospace engineers successfully at work! From a company perspective, the reasons for this were straightforward -- the industry was then already faced with a severe talent shortage. But why were these folks happily devoting their golden retirement to work?
12 Φεβ 2008
A Leader's Real Job Description
Jack Welch has his "4E" framework for what makes for a great leader: positive energy, ability to energize others, edge to summon the courage to make tough decisions, and ability to execute. The Welch framework is just one of many in the leadership literature. Leadership gurus from Warren Bennis to Ram Charan have their own well-known and well-advanced formulas
11 Φεβ 2008
The Groundhog Day Effect
έδω θα δείτε πώς ίσως μπορείτε να αλλάξετε την καθημερινότητά σας και να ενισχύσετε το ηγετικό σας στύλ,.........ορμώμενοι από μια ταινία 15 έτων!!!
10 Φεβ 2008
Leadership: It's All About Them
The team you lead is more critical to the success of a project than what you contribute as leader. Think of yourself as a facilitator
The Death of Groupthink
Diversity isn't just the best way to guard against the proliferation of Groupthink—it's also good for the bottom line, says Deloitte's Sharon Allen
Τι προσδοκούν οι CEOs από τον νέο οικονομικό διευθυντή
Τα στελέχη που προάγονται και αναλαμβάνουν εκ των έσω το πόστο του οικονομικού διευθυντή έχουν ήδη ένα βασικό πλεονέκτημα έναντι εκείνων που προσλαμβάνονται για τη θέση αυτή «απέξω»: έχουν ήδη κερδίσει ένα επίπεδο αξιοπιστίας μέσα στην εταιρεία σε αντίθεση με τους «απ’ έξω» που, ταυτόχρονα με την ανάληψη των νέων και απαιτητικών καθηκόντων τους, θα πρέπει να καταβάλουν ιδιαίτερη προσπάθεια για να αποκτήσουν την εμπιστοσύνη του νέου περιβάλλοντός τους. Επιπλέον, επειδή συμβαίνει συνήθως η οικονομική διεύθυνση μιας επιχείρησης να αλλάζει τον επικεφαλής της σε περιόδους ανάκαμψης είτε λόγω μιας βελτιωτικής αναδιάρθρωσης, το άθροισμα του χρόνου και της προσπάθειας για τον «ξενόφερτο» νέο CFO (Chief Financial Officer) αυξάνεται σημαντικά. Αφού, όχι σπάνια, το πρώτο πράγμα που αναμένεται ότι θα κάνει είναι να καταστρώσει και να κοινοποιήσει ένα σχέδιο δράσης.
Μεγαλύτεροι οι μισθοί σε χώρες της Ε.Ε.
Mια δουλειά στο τμήμα πωλήσεων, μάρκετινγκ ή πληροφορικής μια εταιρείας ή στο λογιστήριό της, είναι ορισμένες από τις πιο συνηθισμένες θέσεις που «περιμένουν» τους περισσότερους πτυχιούχους μόλις τελειώσουν τις σπουδές τους στη χώρα μας ή στο εξωτερικό. Βέβαια, η ιδέα της μετανάστευσης (ή του μη επαναπατρισμού) μπορεί να μην είναι και τόσο κακή για ορισμένους.
Περισσότερα στο άρθρο της Κυριακάτικης Ελευθεροτυπίας.
Περισσότερα στο άρθρο της Κυριακάτικης Ελευθεροτυπίας.
Καλύτερα να έχεις προϋπηρεσία παρά ΜΒΑ
Μόλις τελείωσες τις σπουδές σου και ήρθε η ώρα να ψάξεις για δουλειά; Μπορεί τα πτυχία που κρατάς στο χέρι σου να μην ανοίξουν διάπλατα τις πόρτες των εργοδοτών, αλλά, όταν τελικά προσληφθείς, αυτά είναι τα «χαρτιά» που θα σε βοηθήσουν να κερδίσεις μεγαλύτερες αποδοχές. Δεν είναι βέβαια όλα ρόδινα, η μισθολογική «αφετηρία» των νέων εργαζομένων (πτυχιούχων ή μη) στην Ελλάδα όχι μόνο είναι κατά πολύ χαμηλότερη των συναδέλφων τους σε άλλες χώρες της Ε.Ε., αλλά χρόνο με το χρόνο πάει ακόμη πιο κάτω. Αποτέλεσμα; Αντί για σύγκλιση των μισθών έχουμε απόκλιση.
Περισσότερα στο άρθρο της Κυριακάτικης Ελευθεροτυπίας.
Περισσότερα στο άρθρο της Κυριακάτικης Ελευθεροτυπίας.
Πολλά τα προβλήματα για τους κατόχους PhD στην Ελλάδα
Οι κάτοχοι διδακτορικού στη χώρα μας πρέπει να σκεφτούν πολύ σοβαρά το ενδεχόμενο να ακολουθήσουν καριέρα... γραμματέως στη Γερμανία, τη Γαλλία ή την γειτονική Ιταλία. Γιατί; Διότι πρόκειται για χώρες που πληρώνουν πολύ καλύτερα τους νέους υπαλλήλους γραφείου από ό,τι εμείς τους νέους επιστήμονες!
Σύμφωνα με την τελευταία έρευνα αποδοχών των νέων εργαζομένων, από την Watson Wyatt, στη Γερμανία, ο ετήσιος (μεικτός) μισθός ενός νεοπροσληφθέντος για γραμματειακή υποστήριξη είναι κατά μέσο όρο στις 27.196 ευρώ. Στη Γαλλία το ποσό αυτό πέφτει κατά 7.000 περίπου (20.151 ευρώ), ενώ στην Ιταλία είναι στις 20.000 ευρώ. Και πάλι όμως πρόκειται για χρήματα που δύσκολα θα μπορέσει κερδίσει στην Ελλάδα ένας κάτοχος διδακτορικού, στην πρώτη δουλειά της καριέρας του, αφού ο μισθός του (κατά μέσο όρο) δεν θα ξεπερνά καν τις 19,5 χιλ. ευρώ το χρόνο.
Περισσότερα στο άρθρο της Κυριακάτικης Ελευθεροτυπίας.
Σύμφωνα με την τελευταία έρευνα αποδοχών των νέων εργαζομένων, από την Watson Wyatt, στη Γερμανία, ο ετήσιος (μεικτός) μισθός ενός νεοπροσληφθέντος για γραμματειακή υποστήριξη είναι κατά μέσο όρο στις 27.196 ευρώ. Στη Γαλλία το ποσό αυτό πέφτει κατά 7.000 περίπου (20.151 ευρώ), ενώ στην Ιταλία είναι στις 20.000 ευρώ. Και πάλι όμως πρόκειται για χρήματα που δύσκολα θα μπορέσει κερδίσει στην Ελλάδα ένας κάτοχος διδακτορικού, στην πρώτη δουλειά της καριέρας του, αφού ο μισθός του (κατά μέσο όρο) δεν θα ξεπερνά καν τις 19,5 χιλ. ευρώ το χρόνο.
Περισσότερα στο άρθρο της Κυριακάτικης Ελευθεροτυπίας.
Κάθε χρόνο ψαλιδίζονται οι αμοιβές των νέων στελεχών
Τι συνδέει τους «φρέσκους» αποφοίτους λυκείου με τους κατόχους διδακτορικού και τις νέες γραμματείς με τους λογιστές; Οτι ακόμη κι αν καταφέρουν να ξεπεράσουν τον σκόπελο της ανεργίας που μαστίζει τους νέους (17%), τους περιμένουν άσχημα μαντάτα, όταν περάσουν από το λογιστήριο της επιχείρησης για να πάρουν τον πρώτο τους μισθό.
Ανεξαρτήτως μορφωτικού επιπέδου ή θέσης στην οποία θα εργαστούν, τα χρήματα που θα πάρουν είναι λιγότερα από αυτά που θα κέρδιζαν αν είχαν προσληφθεί ένα χρόνο πριν.
Περισσότερα στο άρθρο της Κυριακάτικης Ελευθεροτυπίας.
Ανεξαρτήτως μορφωτικού επιπέδου ή θέσης στην οποία θα εργαστούν, τα χρήματα που θα πάρουν είναι λιγότερα από αυτά που θα κέρδιζαν αν είχαν προσληφθεί ένα χρόνο πριν.
Περισσότερα στο άρθρο της Κυριακάτικης Ελευθεροτυπίας.
PwC conference-The Power of the Mind - Taking You to Another Dimension
H PwC διοργανώνει συνέδριο με καλεσμένους διεθνείς ομιλητές και με θέμα "The Power of the Mind". Το συνέδριο πραγματοποιείται στις 8 Απριλίου στο θέατρο Badminton και απευθύνεται σε στελέχη επιχειρήσεων, τελειόφοιτους και μεταπτυχιακούς φοιτητές.
Στα πλαίσια του συνεδρίου θα πραγματοποιηθεί Career Event ενώ θα ανακοινωθούν και τα αποτελέσματα του προγράμματος υποτροφιών της PwC.
Η συμμετοχή στο συνέδριο είναι δωρεάν.
Περισσότερες πληροφορίες για το πρόγραμμα του συνεδρίου και αιτήσεις συμμετοχής θα βρείτε εδώ.
Στα πλαίσια του συνεδρίου θα πραγματοποιηθεί Career Event ενώ θα ανακοινωθούν και τα αποτελέσματα του προγράμματος υποτροφιών της PwC.
Η συμμετοχή στο συνέδριο είναι δωρεάν.
Περισσότερες πληροφορίες για το πρόγραμμα του συνεδρίου και αιτήσεις συμμετοχής θα βρείτε εδώ.
Υποτροφίες για μεταπτυχιακά από την PwC
H PwC προσφέρει ένα μεγάλο αριθμό υποτροφιών για μεταπτυχιακές σπουδές τόσο σε προγράμματα πλήρους όσο και σε μερικής φοίτησης, στα ακόλουθα αντικείμενα:
- Executive MBA (part-time)
- MBA in Human Resources (part-time)
- Economics (full-time)
- Business Management (full-time)
- Information Technology (full-time)
- Specific fields of study: IT Security, Risk Regulation, Internal Audit, Finance, Banking, Management, HR
KPMG's People Management Symposium
H KPMG διοργανώνει για 11η χρονιά το ετήσιο People Management Symposium στην Αίγλη Ζαππείου στις 21-22 Φεβρουαρίου 2008.
Περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να βρείτε εδώ.
Περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να βρείτε εδώ.
7 Φεβ 2008
Forum του Συλλόγου Αποφοίτων του ΜΠΣ στην ΔΑΔ
Δημιουργήθηκε το Forum (Δημόσια Συζήτηση) του Συλλόγου Αποφοίτων του ΜΠΣ στην Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών. Το forum είναι ανοιχτό σε όλους τους φοιτητές και αποφοίτους του ΜΠΣ και σκοπεύει να λειτουργήσει ως ένας φορέας επικοινωνίας μεταξύ των αποφοίτων του προγράμματος.
Περισσότερες πληροφορίες αλλά και για να εγγραφείτε ως μέλη θα βρείτε εδώ.
Περισσότερες πληροφορίες αλλά και για να εγγραφείτε ως μέλη θα βρείτε εδώ.
2 Φεβ 2008
How Star Women Build Portable Skills
Research has shown that star performers often falter when they move to new companies. Further analysis reveals that’s true primarily of men.
Ten Tips for Engaging Employees
Είναι ένα κομμάτι από το newsletter του μήνα του περιοδικού BusinessWeek. Έχει ενδιαφέρον γιατί εμπεριέχει πρακτικές συμβουλές για την δέσμευση των εργαζομένων.
The Right War To Fight?
A decade has passed since McKinsey & Co. released a report declaring the onset of a "War for Talent." Looking forward over a 20-year period, the McKinsey report identified shrinking numbers of 35- to 45-year-olds along with forecast economic growth as factors that would cause the supply of talent to fall far short of demand.
The Project-Based Workforce
The looming talent shortage means companies are adopting increasingly flexible work arrangements. Make sure you make yourself flexible, too.
Creating a Great Place to Work
Griffin Hospital created an award-winning work environment by honoring its commitment to open communication.
Εγγραφή σε:
Αναρτήσεις (Atom)