Maybe more satisfied employees don't perform better after all

Contented employees perform well, unhappy ones don't. It seems simple enough. In fact, the association between "job satisfaction" and "job performance" has even been dubbed the "Holy Grail" of organisational psychology. But now Nathan Bowling at Wright State University, Ohio, has upset the party. His new analysis suggests the relationship between satisfaction and performance at work is largely spurious, with both factors having more to do with an employee's personality and self-esteem than they have to do with each other.

Περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να βρείτε εδώ.

Mark your calendar....30/5/2008

Στελέχη του HR στην Ελλάδα σημειώστε στην ατζέντα σας την ημερομηνία 30 Μαΐου 2008. Το blog μας θα επιστρέψει με περισσότερες πληροφορίες στις αρχές του νέου έτους.

What Do Integrity Tests Measure?

Theft, sabotage, not showing up to work on time, gossiping, intentionally working slowly – no employer wants to hire someone who will engage in these counterproductive work behaviors. To help avoid hiring bad employees, psychological assessments, including integrity tests, are often given to applicants.

“Integrity tests are one of the most common psychological predictors of counterproductive work behaviors used in personnel selection,” said Dr. Chris Berry, an assistant psychology professor at Wayne State University in Detroit, MI. Specifically, this type of test is mostly used for entry-level positions.

Integrity tests differ somewhat from personality assessments, which are typically designed to coherently measure a specific psychological trait, such as conscientiousness or agreeableness. Integrity tests vary because they are specifically designed to predict a criterion of interest, such as counterproductive work behaviors, with less regard for the specific psychological traits that are being measured. Thus, integrity tests reflect a combination of psychological constructs that exhibit relationships with the criterion of interest.

Integrity tests have been around for a long time, and Berry recently undertook a review of the new developments in integrity test research. His co-researchers were Dr. Paul Sackett, a University of Minnesota professor who has been involved with integrity test research throughout his career, and doctoral student Shelly Wiemann.

Περισσότερες πληροφοίρες θα βρείτε εδώ.

Bλαπτικό το φαινόμενο «η ασθένεια σημαίνει αδυναμία

Ούτε ένας ούτε δύο αλλά 1.511 μάνατζερ ερωτήθηκαν πώς πιστεύουν ότι θα τους αντιμετώπιζαν στην εταιρεία που εργάζονται στην περίπτωση που θα ασθενούσαν. Και μόνο ο ένας στους δύο (53%) είχαν την αίσθηση ότι θα τους αντιμετώπιζαν με συμπάθεια. Και ο ένας στους τρεις είπαν ότι, εκεί όπου εργάζονται, επικρατεί η κουλτούρα «να μην απουσιάζουν από την εργασία τους όταν ασθενούν». Πρόκειται για το φαινόμενο «η ασθένεια ισούται με αδυναμία», που φέρνει στη δημοσιότητα η πρόσφατη έρευνα που πραγματοποίησε το Βρετανικό Ινστιτούτο Μάνατζμεντ σε συνεργασία με την εταιρεία Simplyhealth και υπογραμμίζει ότι το φαινόμενο αυτό έχει κόστος που βαραίνει την παραγωγικότητα, τον βαθμό αφοσίωσης των εργαζομένων, την υποβάθμιση των κινήτρων τους, τη μείωση του ενθουσιασμού τους και δημιουργεί κλίμα καχυποψίας.

Περισσότερα στην Καθημερινή.

Φθίνουν οι εταιρείες με «αυταρχικό» μάνατζμεντ

Με την έκτη κατά σειρά Εκθεσή του, που δημοσιοποίησε στις 11 Δεκεμβρίου 2007 είναι προφανές ότι το Βρετανικό Ινστιτούτο Μάνατζμεντ έχει κάνει σε όλους σαφές ότι -σε ό,τι το αφορά- δεν σκοπεύει να αφήσει στο απυρόβλητο κανέναν από τους παράγοντες είτε από τις παραμέτρους εκείνες που συμβάλλουν αρνητικά στην παραγωγικότητα της χώρας τους είτε παραβλάπτουν την υγεία και ευημερία των μελών του. Ετσι, μέσα από την προαναφερθείσα μεγάλη έρευνα στο εδώλιο των «συνήθων υπόπτων» που επιδρούν αρνητικά στην παρακίνηση και στην ενθάρρυνση των εργαζόμενων, στην υγεία τους και στην παραγωγικότητα, κάθισε και «το αυταρχικό στυλ του μάνατζμεντ». Καταδεικνύει δηλαδή ότι το συγκεκριμένο στυλ μάνατζμεντ του «διατάσσομεν και ελέγχομεν» που είναι σύνηθες στους οργανισμούς της χώρας, ευθύνεται για ανάσχεση της παραγωγικότητας, ενώ σε επίπεδο επιχείρησης το δογματικό στυλ μάνατζμεντ συνοδεύεται από χαμηλά επίπεδα απόδοσης, από υψηλά επίπεδα απουσιών και από συχνότητα ασθενειών.

Περισσότερα στην Καθημερινή.