Αίτηση για απασχόληση στην εποχή του Twitter

Αν 600 χαρακτήρες κειμένου σας φαίνονται αρκετοί για να ξεδιπλώσετε το ταλέντο και την εργασιακή σας εμπειρία, διαβάστε το παρακάτω άρθρο της Washington Post...

http://www.washingtonpost.com/wp-dyn/content/article/2009/12/29/AR2009122900496.html

Do You Need a Twitter/Facebook/YouTube Policy?

Social Networking Policy

The company encourages employees to share information with co-workers and with those outside the company for the purpose of gathering information, generating new ideas, and learning from the work of others.

Social media provide inexpensive, informal, and timely ways to participate in an exchange of ideas and information. However, information posted on a website is available to the public, and therefore, the company has established the following guidelines for employee participation in social media.

Περισσότερα εδώ.

The Best-Performing CEOs in the World - HBR.org

A lot of people have blamed short-term thinking for causing our current economic troubles, which has set off a debate about what time window we should use to assess a CEO’s performance. Today boards of directors, senior managers, and investors intensely want to know how CEOs handle the ups and downs of running businesses over an extended period. Many executive compensation plans define the “long term” as a three-year horizon, but the real test of a CEO’s leadership has to be how the company does over his or her full tenure.

This article contains the first ranking that shows which CEOs of large public companies performed best over their entire time in office—or, for those still in the job, up until September 30, 2009. To compile our results, we collected data on close to 2,000 CEOs worldwide.

Περισσότερα εδώ.

Το ευάλωτο ηλεκτρονικό μας προφίλ

Έχουμε ξαναθίξει αυτό το θέμα στο παρελθόν, αναφερόμενοι σε εταρείες που "καθαρίζουν" τα μη επιθυμητά ηλεκτρονικά μας ίχνη.
Το ακόλουθο άρθρο της Καθημερινής επιχειρηματολογεί περαιτέρω πάνω σε αυτό το ζήτημα.

Recruiting using Social Media

An interesting presentation on Recruiting through Social Media!

Recruiting using Social Media

View more presentations from Daemon Digital.

Retaining Star Performers in Trying Times - Management Essentials - HarvardBusiness.org

When the economy is slow and unemployment rates are high, it's easy to think your employees will happily stay put in their current jobs. But that's a dangerous assumption. Research shows that voluntary turnover rates increase as consumer confidence builds. This means, as a manager, you need to figure out ways to retain your top performers, even if your company is still in a slump.

There is no doubt that as a manager the pressure is on. As Jay Conger, the Henry Kravis Research Professor of Leadership Studies at Claremont McKenna College and author of The Practice of Leadership: Developing the Next Generation of Leaders, points out, "The largest predictor of whether someone will stay with a company is their satisfaction with their immediate boss." Your employees are likely looking to you for inspiration and guidance during these tough times, and you may have little, or nothing, to offer them in terms of advancement or compensation. Many companies have reduced or stopped giving bonuses or merit increases until the economy shows greater signs of recovery. Fortunately, as a manager, you have many other levers available to you that can motivate your stars and keep them happy. Relying on those other levers may cost you and your company nothing, but often they have huge value to your stars.

Περισσότερα εδώ.

How to Survive in an Unhappy Workplace - Management Essentials - HarvardBusiness.org

When you don't like your job, going to work every day can be a challenge. Your problem might be with a bad manager, that you constantly feel stretched to the breaking point, or that you are resentful about taking a pay cut. Or, the whole environment may just feel toxic. You might need to stay in your job because it provides health benefits, or maybe you're only staying while you look for another position. Whatever your reasons for being unhappy, you need to maintain your professionalism and prevent a bad attitude from sabotaging you.

The top companies for leaders - Nov. 19, 2009

Μεγάλη επιτυχία για την τσιμεντοβιομηχανία Τιτάν....

Σε έρευνα της Hewitt για το περιοδικό Fortune για τις καλύτερες επιχειρήσεις στον κόσμο στην προσέλκυση, επιλογή και ανάπτυξη ταλέτων ο Τιτάνας κατέλαβε την 1η θέση στην Ευρώπη και την 8η στον κόσμο. Μια πολύ μεγάλη επιτυχία για τον Τιτάνα. ΜΠΡΑΒΟ.

Περισσότερα στο άρθρο του Fortune.

How to Avoid Giving The Wrong Answers in an Interview

Γενικότερα δεν είμαι υπέρ των "εύκολων συνταγών" και του λεγόμενου "one-minute management" αλλά αυτά τα tips θεωρώ ότι βοηθούν πολύ ειδικά νέους συναδέρφους που ψάχνουν για δουλειά.

kathimerini.gr - Η αξία της ευτυχίας σε…δολάρια

Μετριέται η ευτυχία σε χρήμα; Κατά τη γνώμη διακεκριμένου οικονομολόγου, ναι.

Ο Πολ Φρίτζερς, ο οποίος πήρε τον τίτλο του Καλύτερου Αυστραλού Οικονομολόγου κάτω των 40 ετών, έπειτα από έρευνα 8 χρόνων, κατά την οποία παρακολούθησε τα σημαντικότερα γεγονότα στη ζωή 10.000 ατόμων, μία φορά το χρόνο, από το 2001, κατέληξε στο συμπέρασμα, ότι «ναι, όλα έχουν τιμή, ακόμη και τα συναισθήματα».

«Πρόκειται για αληθινούς ανθρώπους που τους συμβαίνουν ασυνήθιστα πράγματα. Δεν επελέγησαν με συγκεκριμένα κριτήρια ή γιατί τους συνέβη κάτι και έτσι μπορέσαμε να συγκρίνουμε το πριν και το μετά», σημειώνει ο ερευνητής.

Σύμφωνα με την έρευνα, ένας άντρας που είναι λυπημένος γιατί δεν παντρεύτηκε, θα χρειαστεί 32.000 δολάρια Αυστραλίας (19.900 ευρώ) για να νιώσει καλά. Αντίθετα μια γυναίκα στην ίδια θέση, θα χρειαστεί 16.000 δολάρια (9.960 ευρώ).

Σε περίπτωση, εντούτοις, διαζυγίου, τα ποσά αυξάνονται αλματωδώς. Τουλάχιστον στην περίπτωση του άντρα, ο οποίος θα χρειαστεί πάνω από 110.000 δολάρια (68.460 ευρώ) για να συνέλθει, ενώ η γυναίκα θα χρειαστεί μόνο 9.000 δολάρια (5.600 ευρώ).

Η γέννηση ενός παιδιού φέρνει τον ίδιο βαθμό ευτυχίας και στους δύο γονείς στην αρχή και ύστερα από μερικούς μήνες μειώνεται ελαφρά. Σε δολάρια για τη μητέρα μετριέται σε 8.700 δολάρια (5.400 ευρώ), ενώ για τον πατέρα σε 32.600 δολάρια (20.300 ευρώ).

Ερχόμαστε τώρα στα δυσάρεστα συμβάντα. Κατά τον ερευνητή, ο θάνατος του συντρόφου τους ή ενός παιδιού, στη μεν γυναίκα μετριέται σε 130.900 δολάρια (81.500 ευρώ), ενώ σ' έναν άντρα 627.300 δολάρια (390.400 ευρώ).

Από την Καθημερινή.

5 New Ways to Interview College Grads; Move Past the Interrogation and Towards a Proactive Approach

Have you ever seen the Fox hit television show, 24? It is gripping, action-packed and beyond unrealistic, yet I am hooked every season. 24's hero and main man, Jack Bauer, is infamous for his 9 lives and vicious interrogation tactics that pry anything he wants out of his unsuspecting victims. Looking back on a few interviews I have been on...maybe Jack Bauer was the one who was sitting on the other side of the table, not the Hiring Manager.

There's nothing worse than getting grilled by an interviewer, when your nerves take over any charisma or personality you had walking in the door. I understand when interviewing a candidate, you want to see how they will react to pressure situations and a few curveball questions...but is that really the most effective way to judge a person's character and true potential? As a survivor of the hot seat, here are 5 innovative ways to interview college graduates that will spare them the anxiety and showcase their true talent.

Ένα ενδιαφέρον post που μπορείτε να διαβάσετε ολόκληρο εδώ.

On Twitter and in the Workplace, It's Power to the Connectors - Rosabeth Moss Kanter - HarvardBusiness.org

In the World According to Twitter, giving away access to information rewards the giver by building followers. The more followers, the more information comes to the giver to distribute, which in turn builds more followers. The process cannot be commanded or controlled; followers opt in and out as they choose. The results are transparent and purely quantitative; network size is all that matters. Networks of this sort are self-organizing and democratic but without any collective interaction.

BCG - Expertise & Impact - Publications

Creating People Advantage in Times of Crisis: How to Address HR Challenges in the Recession

The Boston Consulting Group and the European Association for People Management surveyed 3,348 executives and conducted more than 90 interviews with senior leaders across Europe to understand current and future human-resources challenges. A total of 883 executives answered questions about the actions they plan to take in the crisis. This white paper previews the findings about specific people challenges—and opportunities—presented by the recession and the lessons learned from the last downturn. It also outlines likely recovery scenarios and a 12-point HR action plan to assist companies with strategic people issues during the crisis and beyond.

You can find the full report here.

Ειδήμονες της κοινωνικής δικτύωσης οι Έλληνες χρήστες

Περισσότεροι από έξι στους δέκα χρήστες του Διαδικτύου στην Ελλάδα χρησιμοποιούν υπηρεσίες κοινωνικής δικτύωσης, αναλογία που φέρνει την Ελλάδα στην τρίτη θέση μεταξύ των ευρωπαϊκών χωρών, μετά τη Δανία και τη Νορβηγία.

Σύμφωνα με online έρευνα της InSites Consulting, το 63% των Ελλήνων χρηστών διατηρεί προφίλ σε υπηρεσίες κοινωνικής δικτύωσης, τη στιγμή που ο ευρωπαϊκός μέσος όρος περιορίζεται στο 45%).


Ευχαριστούμε τον κ. Πατρίκη Στάθη για την εύρεση του άρθρου

Cutting Costs Without Cutting Engagement

Employees work for more than money – they work to get training and career development, to make a valuable contribution and because they enjoy contributing to a common vision and making their place of work a better place to be.

Today, businesses everywhere are being asked to do more with less. In this environment, loyal, motivated employees and partners are critical to continued success and profitability. And companies know it: Hay Group’s recent Reward in a Downturn survey in just one of many showing that engagement is the top concern of employers right now.

ΤΑ ΝΕΑonline ΥΓΕΙΑ ΔΡΑΣΗ+ΖΩΗ - «Την Δευτέρα θα είμαι άρρωστος»!

Η Δευτέρα είναι η μέρα της εβδομάδας που αρρωσταίνουμε περισσότερο, με συνέπεια να παίρνουμε τις περισσότερες αναρρωτικές άδειες, σύμφωνα με μία νέα μελέτη. Πως είναι δυνατόν; Μην πάρετε όρκο ότι φταίνε οι βιορυθμοί μας. Είναι πιθανό να ευθύνονται το εργασιακό στρες και οι κακοί προϊστάμενοι στη δουλειά!

Το πότε και γιατί απουσιάζουμε από την εργασία μας αποφάσισε να διερευνήσει η εταιρεία συμβούλων επιχειρήσεων Mercer, η οποία ανέλυσε στοιχεία από 11.000 ιδιωτικούς υπαλλήλους στη Βρετανία.

Περισσότερα στα Νέα

Έρευνα της Grand Solutions: «Συναισθηματικά τα κριτήρια επιλογής ενός εργοδότη, απόδοσης στην εργασία & αποχώρησης από την επιχείρηση»

Στα πλαίσια έρευνας του Τμήματος Συμβούλων Εργασίας & Προσωπικού της εταιρίας GRAND SOLUTIONS A.E. που διεξήχθη από τον Μάιο έως τον Σεπτέμβριο του 2009 διερευνήθηκαν τα κριτήρια βάσει των οποίων οι υποψήφιοι για μια θέση εργασίας επιλέγουν έναν εργοδότη, γίνονται περισσότερο αποδοτικοί στην εργασία τους και, αποχωρούν από μια επιχείρηση.

Στην έρευνα αυτή συμμετείχαν συνολικά 383 υποψήφιοι, άνδρες και γυναίκες, διαφόρων ηλικιών και εκπαιδευτικών επιπέδων, οι οποίοι κλήθηκαν στα γραφεία της εταιρίας για συνέντευξη επιλογής όπου και συμπλήρωσαν το ανώνυμο ερωτηματολόγιο. Οι συμμετέχοντες στη πλειοψηφία τους είχαν εργασιακή εμπειρία στο παρελθόν ενώ μόλις το 5,6% δεν είχε εργαστεί ξανά.

Κριτήρια επιλογής

Σε ό,τι αφορά τα κριτήρια επιλογής ενός εργοδότη οι υποψήφιοι αξιολόγησαν ως σημαντικότερο κριτήριο το αντικείμενο ή τις αρμοδιότητες της θέσης και ως λιγότερο σημαντικό την απόσταση της εργασίας από τον τόπο κατοικίας τους. Επίσης, πολύ σημαντικά κριτήρια αποτέλεσαν οι προοπτικές εξέλιξης και η δυνατότητα εκπαίδευσης που παρέχει η εταιρία. Αρκετά έως πολύ σημαντικά αξιολογήθηκαν, με φθίνουσα πορεία, ο μισθός, το όνομα της εταιρίας, η ευελιξία που παρέχεται σχετικά με την εκτέλεση της εργασίας, οι πρώτες εντυπώσεις που δημιουργούνται από τη συνέντευξη, οι εγκαταστάσεις της εταιρίας και οι extra παροχές που δίνονται.

Κριτήρια μέγιστης απόδοσης

Αναφορικά με τα κριτήρια που χρειάζεται να πληρούνται για την καλύτερη απόδοσή τους σε μια εταιρία, οι υποψήφιοι βαθμολόγησαν ως πιο σημαντικό το σεβασμό προς τον εργαζόμενο, ενώ ως λιγότερο σημαντικό την ευελιξία που παρέχεται αναφορικά με τον τόπο, χρόνο και τρόπο εκτέλεσης της εργασίας. Πολύ σημαντικά θεωρήθηκαν επίσης τα κριτήρια της εμπιστοσύνης στον προϊστάμενο, των προοπτικών εξέλιξης, του αντικειμένου ή των αρμοδιοτήτων της θέσης εργασίας, των σχέσεων με τους συναδέλφους και τον προϊστάμενο και, των ορατών αποτελεσμάτων της εργασίας. Αρκετά έως πολύ σημαντικά κριτήρια κρίθηκαν τέλος, οι σαφείς αρμοδιότητες, η δυνατότητα ανάληψης ευθυνών/ πρωτοβουλιών, η δυνατότητα εκπαίδευσης, ο μισθός, η ποικιλία καθηκόντων και οι εγκαταστάσεις της εταιρίας.

Κριτήρια αποχώρησης

Σε ό,τι αφορά τα κριτήρια για την αποχώρηση από μια εταιρία, οι υποψήφιοι αξιολόγησαν ως σημαντικότερο την απουσία σεβασμού προς τον εργαζόμενο και ως λιγότερο σημαντικό την απουσία extra παροχών. Πολύ σημαντική θεωρήθηκε επίσης η έλλειψη αναγνώρισης της εργασίας που προσφέρεται από τον εργαζόμενο. Αρκετά έως πολύ σημαντικά βαθμολογήθηκαν, με φθίνουσα σειρά, τα κριτήρια της απουσίας προοπτικών εξέλιξης, της έλλειψης εμπιστοσύνης στον προϊστάμενο, του μη ενδιαφέροντος αντικειμένου της θέσης, των κακών σχέσεων με τους συναδέλφους /προϊστάμενο, των μη ορατών αποτελεσμάτων της εργασίας, των ασαφών αρμοδιοτήτων, του μη ικανοποιητικού μισθού, της αδυναμίας ανάληψης ευθυνών/ πρωτοβουλιών, της απουσίας δυνατοτήτων εκπαίδευσης, της μη ποικιλίας καθηκόντων και της απουσίας ευελιξίας στην εκτέλεση της εργασίας. Λιγότερο σημαντικά κρίθηκαν οι κακές εγκαταστάσεις της εταιρίας, η μακρινή απόσταση από τον τόπο κατοικίας και το μικρότερο όνομα ή η φήμη της εταιρίας.

Συμπεράσματα

Με την παρούσα έρευνα δόθηκε η ευκαιρία στους ίδιους τους υποψήφιους να εκφράσουν αυθόρμητα και ανώνυμα τις δικές τους πολύτιμες σκέψεις σχετικά με τα κριτήρια επιλογής ενός εργοδότη, αυξημένης εργασιακής απόδοσης και αποχώρησης από ένα εργασιακό περιβάλλον.
Αυτό που θα μπορούσαμε να κρατήσουμε για το τέλος είναι ότι, λαμβάνοντας υπόψη τις δυσκολίες της εποχής στην αγορά εργασίας, εντυπωσιακή υπήρξε η διαπίστωση ότι οι εργαζόμενοι αποφασίζουν να εγκαταλείψουν έναν εργοδότη για συναισθηματικούς κυρίως λόγους όπως η έλλειψη σεβασμού, εμπιστοσύνης ή αναγνώρισης παρά για πρακτικούς όπως ο μισθός, η απόσταση από την κατοικία ή οι εγκαταστάσεις της επιχείρησης.

Για να δείτε αναλυτικά τα αποτελέσματα της έρευνας κάντε κλικ στο link: http://www.grandsolutions.gr/images/stories/GS_HR_SURVEY_CV_CRITERIA_6TH.pdf

Eleven Easy Ways to Destroy Your Company - You’re the Boss Blog - NYTimes.com

Eleven Easy Ways to Destroy Your Company - You’re the Boss Blog - NYTimes.com

Businesses make hundreds or thousands of decisions every year, many of which seem inconsequential. But the smallest details can have business-changing or even business-ending consequences. Here are 11 of my favorites to watch out for:

Περισσότερα εδώ

Use Humility to Improve Performance - John Baldoni - HarvardBusiness.org

Use Humility to Improve Performance - John Baldoni - HarvardBusiness.org: "I've written before about the importance of humility as a leadership trait. But, as was recently pointed out to me, humility is an important trait in employees, too.

When people act humbly, they are acknowledging their limitations and accepting that they cannot go it alone. This mindset is valuable to a team because it serves as an invitation for others to help. Humility, however, is not an excuse for slacking. It also means having the willingness to help others do their jobs when the need arises. It is a means for allowing different personalities to coordinate with each other."

Πολυπολιτισμικές Επιχειρήσεις και Διαφορετικότητα

Πρόσκληση
Ο Πρόεδρος του Ελληνικού Δικτύου για την Εταιρική Κοινωνική Ευθύνη, κ. Νίκος Αναλυτής,
και ο Πρύτανης του Οικονομικού Πανεπιστημίου Αθηνών, κ. Γρηγόρης Πραστάκος,έχουν την ευχαρίστηση να σας προσκαλέσουν σε Συνέδριο με θέμα :
“ΠΟΛΥΠΟΛΙΤΙΣΜΙΚΕΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΙΣ ΚΑΙ ΔΙΑΦΟΡΕΤΙΚΟΤΗΤΑ”
που θα πραγματοποιηθεί τη Δευτέρα 9 Νοεμβρίου 2009 και ώρα 8:30 π.μ.
στο ξενοδοχείο ΤΙΤΑΝΙΑ,(Πανεπιστημίου 52 – Αθήνα)

Glassdoor.com

What is Glassdoor.com?

Glassdoor.com is a career and workplace community where anyone can find and anonymously share salary details about specific jobs for specific employers or company and interview reviews describing life on the inside of an employer — all for free.

For more info click here http://www.glassdoor.com/about/overview.htm

Τη φωνή των εργαζομένων μέσα από ερωτηματολόγιο ψάχνει η France Telecom

Από το www.in.gr.
Μακροσκελές ερωτηματολόγιο θα κληθούν να συμπληρώσουν οι εργαζόμενοι της France Telecom, στον απόηχο του κύματος αυτοκτονιών που έχει απασχολήσει τη γαλλική κοινή γνώμη τον τελευταίο καιρό.

Μοιάζει με Employee Satisfaction Survey ή Climate Survey.
Αργήσαν λίγο...

Why Are France Telecom Workers Committing Suicide?

Κοιτάξτε τι θα μπορούσε να κάνει το εργασιακό άγχος σε μια μεγάλη πολυεθνική εταιρία!!!

Άρθρο για την εξέλιξη της Οργανωσιακής Ψυχολογίας στην Ελλάδα

Πρόσφατα προσκληθήκαμε από το Society of Industrial & Organizational Psychology (τον επιστημονικό φορέα των Οργανωσιακών Ψυχολόγων στις ΗΠΑ) να γράψουμε ένα σύντομο άρθρο για την Ιστορία και την Ανάπτυξη της Οργανωσιακής Ψυχολογίας στην Ελλάδα προκειμένου να δημοσιευτεί στο επίσημο newsletter του φορέα (The Industrial-Organizational Psychologist-TIP). Το άρθρο δημοσιεύτηκε στο τεύχος Οκτωβρίου 2009 και το αφιερώνουμε στον "πατέρα" της Οργανωσιακής Ψυχολογίας στην Ελλάδα και "δάσκαλο" για πολλούς από μας τον Αριστοτέλη Κάντα.

Μπορείτε να διαβάσετε ολόκληρο το άρθρο εδώ.

Should You Rehire Former Employees? - Conversation Starter - HarvardBusiness.org

Sure, Apple Computer needs all the help it can get in the tough tablet-computing market, but was it really such a good idea to bring back a former employee, one who'd been a key developer of the failed Newton PDA, as its VP of product marketing?

My answer is a qualified yes. The way the company reintegrates this prodigal executive will have a lot to do with how good an idea it turns out to be, of course. But by bringing him back at all, Apple gets the following: a talented individual who understands its unquestionably unique culture, who was wildly successful in a different setting (at Nike), and who perhaps brings new perspectives and skills to the table as a result.

Περισσότερα στον ακόλουθο σύνδεσμο: Should You Rehire Former Employees? - Conversation Starter - HarvardBusiness.org

Shared via AddThis

Έρευνα Best Workplaces 2010

Tο Great Place to Work® Institute Hellas θα δέχεται αιτήσεις συμμετοχής για την Έρευνα Best Workplaces 2010 μέχρι και την Παρασκευή 9 Οκτωβρίου 2009.

Στην έρευνα που διοργανώνεται για 8η συνεχόμενη χρονιά στην Ελλάδα από το Great Place to Work© Institute Hellas με την επιστημονική συνεργασία του ALBA Graduate Business School, θα αξιολογηθούν εταιρείες από τον ιδιωτικό και από το δημόσιο τομέα οι οποίες απασχολούν πάνω από 50 εργαζόμενους. Η λίστα των 20 καλύτερων θα διαιρείται και φέτος σε 2 κατηγορίες: α) τις 10 καλύτερες εταιρείες που απασχολούν πάνω από 250 άτομα και β) τις 10 καλύτερες με προσωπικό από 50 έως 250 άτομα.

Οι 20 εταιρείες που θα διακριθούν θα κερδίσουν αυτόματα υποψηφιότητα για μια θέση στην αντίστοιχη Ευρωπαϊκή Λίστα BEST WORKPLACES που θα περιλαμβάνει τις 100 εταιρείες με το καλύτερο εργασιακό περιβάλλον στην Ευρώπη, η ανακοίνωση και βράβευση των οποίων θα γίνει τον προσεχή Μάιο.

Για περισσότερες πληροφορίες επισκεφθείτε την ιστοσελίδα www.greatplacetowork.gr ή επικοινωνήστε με την κα Ανθή Τσέντου, τηλ. 210 6971098, e-mail info@greatplacetowork.gr.

Πηγή: Αναδημοσίευση από post του κου Γ. Μαύρου στο "Great Place to Work Institute Hellas" Linkedin Group

3 Things You Can Do to Get a Job and One Thing You Must Never Do

15 million people have lost their jobs, they're unemployed. They got fired, laid off, made redundant or let go. The vast majority of these people don't want to be without a job and most of them can't afford to be without a job and income. If this isn't you and you've got a job that's great, please forward this article on to someone else that could use the help.
So, what do you do now?
After going through some of the stages of 'grief,' denial, anger, bargaining, depression and acceptance, you will think that it's time to take some action like applying for jobs. Before you apply for those jobs there are 3 things you can do that will help you be successful with your "next step."
"Insanity: doing the same thing over and over again and expecting different results." Albert Einstein said that. This applies to looking for a job, and even getting a job. If you got great results the last time you looked for a job and you loved the job you had then do what ever you did, again. If you get great results again then you're in excellent shape.
This advice is for those people who struggled to get a job, sending thousands of resumes to online "job search sites," or even to companies, and then you never heard back from anyone. Do that again, expect any other result and you've diagnosed yourself as being insane. It's time to take a different approach, one that will get you what you want and need.

Companies and the triple bottom line?

TO UNDERSTAND how to manage compensation in organizations, we must understand the essential nature of organizations: what organization means and how success should be defined.

First, the people in organizations are interdependent.

Bond traders cannot exercise their skills unless there is an effective information-technology system that supports their work. They also rely on researchers who analyze patterns of previous trades. They rely on administrative staff who ensure that their trades are properly documented, on interns who bring them coffee to restore their flagging attention and on janitors who keep their workplaces from being overwhelmed by paper, old sandwich plates and dirty coffee cups.

Martin G. Evans: Companies and the ?triple bottom line? | Contributors | projo.com | The Providence Journal

Shared via AddThis

5 Top Networking Habits To Safeguard Your Career

Networking should be an important part of your career management plan if you want to make sure you have the best opportunities available to you at any stage in your career. Recent estimates suggest that up to 80% of unadvertised positions are found through personal and professional networks! Make sure you’re safe-guarding your career with these top 5 networking tips...
Your Network Is Your Net-worth
I’m a firm believer in the importance of building a professional network and have seen the results of my efforts first-hand which have been very rewarding. One thing I’ve learnt that’s integral to networking success is to pay attention to your approach, and to have a strategy to increase and nurture your network. Without this you can damage your reputation quickly and will simply end up with a pile of business cards or on-line connections who have forgotten who you are and what you do.

Leadership in a (Permanent) Crisis - HBR.org

When the economy recovers, things won’t return to normal—and a different mode of leadership will be required.

It would be profoundly reassuring to view the current economic crisis as simply another rough spell that we need to get through. Unfortunately, though, today’s mix of urgency, high stakes, and uncertainty will continue as the norm even after the recession ends. Economies cannot erect a firewall against intensifying global competition, energy constraints, climate change, and political instability. The immediate crisis—which we will get through, with the help of policy makers’ expert technical adjustments—merely sets the stage for a sustained or even permanent crisis of serious and unfamiliar challenges.

Leadership in a (Permanent) Crisis - HBR.org: "When the economy recovers, things won’t return to normal—and a different mode of leadership will be required."

Gary Hamel: What Really Kills Great Companies: Inertia - Gary Hamel’s Management 2.0 - WSJ

By Gary Hamel

In most organizations, change comes in only two flavors: trivial and traumatic. Review the history of the average organization and you’ll discover long periods of incremental fiddling punctuated by occasional bouts of frantic, crisis-driven change. The dynamic is not unlike that of arteriosclerosis: after years of relative inactivity, the slow accretion of arterial plaque is suddenly revealed by the business equivalent of a myocardial infarction. The only option at that juncture is a quadruple bypass: excise the leadership team, slash head count, dump “non-core” assets and overhaul the balance sheet.

Why does change have to happen this way? Why does a company have to frustrate its shareholders, infuriate its customers and squander much of its legacy before it can reinvent itself? It’s easy to blame leaders who’ve fallen prey to denial and nostalgia, but the problem goes deeper than that. Organizations by their very nature are inertial. Like a fast-spinning gyroscope that can’t be easily unbalanced, successful organizations spin around the axis of unshakeable beliefs and well-rehearsed routines—and it typically takes a dramatic outside force to destabilize the self-reinforcing system of policies and practices.

Gary Hamel: What Really Kills Great Companies: Inertia - Gary Hamel’s Management 2.0 - WSJ

How Twitter and Crowdsourcing Are Reshaping Recruiting

Another interesting post on HBR about Twitter....

How Twitter and Crowdsourcing Are Reshaping Recruiting

Shared via AddThis

Bob Sutton: What are the Dumbest Practices Used By U.S. Companies?

Ill-advised management techniques that are popular in the U.S. are spreading to the rest of the world, writes Bob Sutton, a Stanford University management professor. Those "flawed" ideas include making practices too complex and incomprehensible, punishing those who collaborate and breaking up teams too often, he writes.

Bob Sutton: What are the Dumbest Practices Used By U.S. Companies?

Thanks to Michalis Kourtidis.

3 Things You Can Do to Get a Job and One Thing You Must Never Do

15 million people have lost their jobs, they're unemployed.
They got fired, laid off, made redundant or let go. The vast majority of these people don't want to be without a job and most of them can't afford to be without a job and income. If this isn't you and you've got a job that's great, please forward this article on to someone else that could use the help.

5 Resume Tips for Job Hoppers

Here’s a depressing truth: When hiring managers first scan incoming resumes, they're looking for reasons to eliminate them. One major eliminator is job hopping. Yes, employers do still want to see signs of “loyalty,” even if they don’t show much of that in return.

Deloitte: Έρχεται «τσουνάμι βιογραφικών» στις Διευθύνσεις Ανθρώπινων Πόρων

Η μείωση προσωπικού, ως μέρος μίας σειράς τακτικών που αποσκοπούν στη συγκράτηση ή ακόμα και στη μείωση του κόστους λειτουργίας μία επιχείρησης, αποτελεί μία αδιαμφισβήτητη πραγματικότητα εν μέσω οικονομικής ύφεσης.

Ωστόσο, πολλά κορυφαία διοικητικά στελέχη και διευθυντές ανθρώπινων πόρων έχουν αρχίσει να εστιάζουν την προσοχή τους στη διατήρηση των ταλαντούχων στελεχών, τα οποία μπορούν να ενισχύσουν σημαντικά το ανθρώπινο κεφάλαιο της εταιρία τους μετά το πέρας της οικονομικής ύφεσης, σύμφωνα με την τρίτη από μία σειρά πέντε ερευνών της Deloitte.

Προβολή Πλήρους Άρθρου - Αναδημοσίευση: http://www.isotimia.gr/default.asp?pid=24&ct=13&artid=76772 (Ισοτιμία)

Οδηγίες Πρόληψης της νέας γρίπης στο εργασιακό περιβάλλον

Β. Δρακόπουλος - Θ.Κ. Κωνσταντινίδης, Ειδικοί Ιατροί Εργασίας, μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Ελληνικής Εταιρείας Ιατρικής της Εργασίας και Περιβάλλοντος

Ένας, πανδημικού τύπου, ιός της γρίπης Α (H1N1) έχει μολύνει αρκετούς ανθρώπους στη χώρα μας, καθώς επίσης και σε πολλές άλλες χώρες και η διάδοση του ιού συνεχίζεται. Οι επιχειρήσεις και οι εργοδότες, γενικά, διαδραματίζουν βασικό ρόλο στην προστασία της υγείας και της ασφάλειας των εργαζομένων, καθώς επίσης και στον περιορισμό των αρνητικών επιπτώσεων στο άτομο, στην κοινότητα και στην οικονομία.

Τέτοιου είδους οδηγίες προορίζονται για την ενημέρωση, εκπαίδευση και διαχείριση από τις Επιτροπές Υγιεινής και Ασφάλειας, τα σωματεία και τους εργαζόμενους, για τις κατάλληλες προφυλάξεις και τις πρακτικές εργασίας, ώστε να ελαχιστοποιηθεί ο κίνδυνος της πιθανής έκθεσης των εργαζομένων, η νόσος και η διάδοση της πανδημικής γρίπης Α (H1N1) στον εργασιακό χώρο, μέσω των γενικών στρατηγικών πρόληψης και προετοιμασίας και για την περίπτωση που ένας εργαζόμενος νοσήσει. Οι οδηγίες αυτές μπορεί να αλλάξουν, καθώς γίνονται γνωστές πρόσθετες πληροφορίες για τη «νέα γρίπη» Α (H1N1).

Περισσότερα εδώ.

Ευρωπαϊκή Μελέτη Εργασιακών Πρακτικών στον Φαρμακευτικό Κλάδο

Θα ήθελα να σας προσκαλέσω να συμμετέχετε στην Ευρωπαϊκή έρευνα για τις εργασιακές πρακτικές στον Φαρμακευτικό κλάδο. Η ανωνυμία και η εμπιστευτικότητα είναι εξασφαλισμένες αφού πουθενά δεν θα σας ζητηθεί να χρησιμοποιήσετε το όνομα το δικό σας ή της εταιρείας σας. Στο πρόγραμμα αυτό λαμβάνουν μέρος φαρμακευτικές εταιρείες από την Αγγλία, Ολλανδία, Ελλάδα και Τουρκία. Τα αποτελέσματα αυτού του προγράμματος μπορούν να σας σταλούν μετά την ολοκλήρωσή του, εάν στείλετε μήνυμα στη διεύθυνση mvakola@aueb.gr.

Τα αποτελέσματα του συγκεκριμένου project μπορεί να είναι πολύ χρήσιμα για την εταιρεία σας και για τον λόγο αυτό, ευγενικά θα σας ζητούσα να αφιερώσετε περίπου 20 λεπτά από το χρόνο σας και να προωθήσετε αυτή την διεύθυνση και σε άλλους συναδέλφους που πιθανόν να ενδιαφέρονται να συμμετέχουν. Η διεύθυνση είναι

http://www.surveymonkey.com/s.aspx?sm=vJtJdaQVUC8ZZXnllueoiA_3d_3d

Σας ευχαριστώ πολύ εκ των προτέρων για την διάθεση συνεργασίας και το χρόνο σας

Με εκτίμηση

Μαρία Βακόλα

Resources for HR managers

Στο συγκεκριμένο web site θα βρείτε white papers, άρθρα και οδηγίες που μπορεί να σας φανούν χρήσιμα. Το ανακάλυψα σε ένα post του linkedin group Human Resources Professionals: THE "Unofficial" forum for SHRM Members.

http://www.emtrain.com/site/page.php?p=whitepapers

Online Job Search Privacy - How to Protect Your Privacy

Job search privacy is an important issue for anyone who uses the Internet to job search, and that's most people. In fact, it's almost impossible to job search without going online. Personal information has been stolen from job sites and there many companies who prey on unsuspecting job seekers.

Online Job Search Privacy - How to Protect Your Privacy

TA NEA On-line - Το κραχ φέρνει την... ευτυχία

Σε μια «επανάσταση ενάντια στη θρησκεία των αριθμών» καλεί όλες τις χώρες ο Νικολά Σαρκοζί στο πνεύμα της πρότασης που καταθέτουν ο Τζόζεφ Στίγκλιτς και ο Αμάρτια Σεν. Το ΑΕΠ είναι ένας παραπλανητικός δείκτης για την ανάπτυξη, λένε οι δύο κορυφαίοι οικονομολόγοι. Στο επίκεντρο των μετρήσεων πρέπει να μπει ο άνθρωπος και δείκτες όπως η ευτυχία και η ποιότητα ζωής.

Οπαδός της Θετικής Οργανωσιακής Συμπεριφοράς ο Νικολά Σαρκοζί;;;;;;;;;;;;;

TA NEA On-line - Το κραχ φέρνει την... ευτυχία

Η αγένεια κοστίζει στις επιχειρήσεις

Πολλοί οργανισμοί είναι σήμερα σε θέση να «φιλτράρουν» το εργασιακό περιβάλλον τους από την αγένεια. Γιατί έχει αποδειχθεί ότι τους κοστίζει οικονομικά. Σύμφωνα με τις καθηγήτριες αμερικανικών πανεπιστήμιων Christine Porath και Christine Pearson και συγγραφείς του βιβλίου «The Cost of Bad Behaviour: How Incivility is Damaging Your Business and What to Do About It», που κυκλοφόρησε τον Ιούλιο 2009, το κόστος της αγενούς και καταχρηστικής συμπεριφοράς ανέρχεται σε 300 δισεκατομμύρια δολάρια, εξαιτίας της μείωσης της παραγωγικότητας, του άγχους που επηρεάζει την απόδοση και λόγω της απώλειας εργαζομένων που απωθούνται προς άλλα εργασιακά περιβάλλοντα.

in.gr - Διαστάσεις επιδημίας έχουν λάβει οι αυτοκτονίες υπαλλήλων στη France Telecom - Κόσμος

Είναι σοκαριστικό να φτάνουμε πια να μιλάμε για "επιδημία αυτοκτονιών"...

in.gr - Διαστάσεις επιδημίας έχουν λάβει οι αυτοκτονίες υπαλλήλων στη France Telecom - Κόσμος

A New Rule for the Workplace

A New Rule for the Workplace

Shared via AddThis

kathimerini.gr | WorkScore: Το «Facebook» των βιογραφικών

kathimerini.gr | WorkScore: Το «Facebook» των βιογραφικών

Eurostat: Ελληνες, οι πιο απογοητευμένοι και απαισιόδοξοι | Οικονομία | Ειδήσεις

Eurostat: Ελληνες, οι πιο απογοητευμένοι και απαισιόδοξοι | Οικονομία | Ειδήσεις

Be a Better Leader, Have a Richer Life

An interview with Stewart Friedman, Professor, University of Pennsylvania's Wharton School. Traditional thinking pits work and the rest of our lives against each other. But taking smart steps to integrate work, home, community, and self will make you a more productive leader and a more fulfilled person.

If you were your boss, could you work for you?

Are you an employee you would strongly recommend to a highly regarded employer as indispensible? Are you the manager you would choose to work for knowing you would be inspired and challenged?

As we settle into positions and get comfortable with our roles, how often do we self-evaluate our own effectiveness? In most companies performance reviews are conducted, at the very least, on an annual basis. The process starts with a self-evaluation (hopefully) and we are given a structured instrument to complete that may or may not provide for personal commentary. I am a supporter of effective talent management systems, have designed and implemented them. However, they are and should be results driven under the umbrella of organizational strategy. These assessments are driven by company expectations and have a very different objective than the type of assessment to which I am referring. In company facilitated performance reviews, it is inevitable that self-assessments be influenced by how the responses will be received.

Leveraging LinkedIn For The Job Search

Leveraging LinkedIn For The Job Search: An interesting SlideShare Presentation

Leveraging LinkedIn For The Job Search

View more presentations from Maurene Grey.

The 10 Commandments Of Job Search

The 10 Commandments Of Job Search: An interesting SlideShare Presentation

The 10 Commandments Of Job Search

View more presentations from applicantblog.

Manpower - Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα

Η Έρευνα της Manpower για τις Προοπτικές Απασχόλησης στην Ελλάδα κατά το Δ’ Τρίμηνο του 2009 πραγματοποιήθηκε μέσω συνεντεύξεων σε αντιπροσωπευτικό δείγμα 759 εργοδοτών.

Όλοι οι συμμετέχοντες απάντησαν στην εξής ερώτηση: «Ποια πιστεύετε ότι θα είναι η μεταβολή στο συνολικό αριθμό των ατόμων που απασχολούνται στον οργανισμό σας, στην περιοχή ευθύνης σας, κατά τους τρεις επόμενους μήνες, μέχρι και το τέλος Δεκεμβρίου 2009, σε σχέση με το τρέχον τρίμηνο;»


Αποτελέσματα για την Ελλάδα θα βρείτε στην ηλεκτρονική διεύθυνση: https://portalqa.manpower.com/wps/wcm/resources/file/ebbd97096d035c0/MEOS_09Q4_Greece.pdf

Οι πρώτες κρίσιμες 100 ημέρες

Πριν από λίγα χρόνια, οι στατιστικές μάς έλεγαν ότι ο νεοεισερχόμενος στην αγορά εργασίας θα αλλάξει τρεις έως έξι φορές κατεύθυνση στη σταδιοδρομία του και πιθανόν τέσσερις έως δέκα φορές εργοδότη. Oταν η σημερινή οικονομική κρίση δεν ήταν ακόμη ορατή «διά γυμνού οφθαλμού», μιλούσαμε με ενθουσιασμό και για το job-hopping, που ήταν σχεδόν συνώνυμο του νέου, φιλόδοξου, κατηρτισμένου, ανήσυχου και «άπιστου» στελέχους που άλλαζε τις εργοδοτικές αγκαλιές για ψύλλου πήδημα. Σήμερα, όμως, που το downsizing ευημερεί και πολλές θέσεις εργασίας εγκαταλείπονται ακουσίως μάλλον από τους κατόχους τους, το job-hopping φόρεσε «σωσίβιο». Και ο ελλιμενισμός ενός στελέχους σε μια νέα και επιθυμητή θέση εργασίας φέρνει στην επικαιρότητα τις αυστηρές προδιαγραφές που πρέπει να ισχύουν από την πρώτη κιόλας ημέρα της ανάληψης νέων ευθυνών.

Θα χαθούν 200.000 θέσεις εργασίας φέτος

Αλλες 100.000 θέσεις εργασίας εκτιμάται ότι θα χαθούν στην χώρα μας έως το τέλος του έτους. Η δυσοίωνη αυτή εκτίμηση - πρόβλεψη περιλαμβάνεται στην έρευνα, για το δεύτερο τετράμηνο του 2009, που διεξήγαγε η εταιρεία δημοσκοπήσεων MARC για λογαριασμό του Ινστιτούτου Μικρών Επιχειρήσεων της Γενικής Συνομοσπονδίας Επαγγελματιών Βιοτεχνών Εμπόρων Ελλάδος (ΓΣΕΒΕΕ). Στην ίδια έκθεση αναφέρεται επίσης ότι συνολικά οι χαμένες θέσεις εργασίας και οι θέσεις που βρίσκονται στον ''κόκκινο'' από την αρχή του χρόνου ανέρχονται σε 200.000 περίπου.

Περισσότεροι χωρίς εργασία

Αρνητικό ήταν το ισοζύγιο στην απασχόληση τους πρώτους μήνες του 2009, με βάση τα στοιχεία που επεξεργάσθηκε το Ινστιτούτο Εργασίας της ΓΣΕΕ. Σύμφωνα όμως με τα στοιχεία του ΟΑΕΔ το ισοζύγιο μεταβάλλεται με τις προσλήψεις να υπερτερούν.

Αναδημοσίευση από: http://www.naftemporiki.gr/news/static/09/08/12/1701397.htm (Ναυτεμπορική)

Ζηλεύουμε το... καθησιό Γάλλων και Γερμανών

ΟΙ ΕΛΛΗΝΕΣ ΔΟΥΛΕΥΟΥΜΕ 1.816 ΩΡΕΣ ΕΤΗΣΙΩΣ ΚΑΙ ΚΑΝΟΥΜΕ ΔΙΑΚΟΠΕΣ ΜΟΝΟΝ 23 ΜΕΡΕΣ

Με πολλή δουλειά και λίγες διακοπές περνά τον χρόνο του ο Ελληνας εργαζόμενος.

Το 2008 δούλεψε 1.816 ώρες, τις περισσότερες μεταξύ των «συναδέλφων» του στην ευρωζώνη, μετά τους Σλοβένους. Οσο για την άδεια που έλαβε, διήρκεσε 23 ημέρες, οι έκτες λιγότερες μεταξύ της ίδιας ομάδας κρατών.

Περισσότερα στην Ελευθεροτυπία.

Οι μισοί Ελληνες φοβούνται για τη δουλειά τους!

Οι επιπτώσεις της οικονομικής κρίσης, ιδίως στον τομέα της απασχόλησης, άρχισαν να γίνονται αισθητές στους Ελληνες, έστω με μία καθυστέρηση σε σχέση με τους περισσότερους εταίρους στην Ε.Ε. Αυτό προκύπτει από την τελευταία δημοσκόπηση-ευρωβαρόμετρο που πραγματοποιήθηκε το Μάιο και τον Ιούνιο, με θέμα την κρίση και τις κοινωνικές επιπτώσεις της.

Προβολή Πλήρους Άρθρου - Αναδημοσίευση: http://www.enet.gr/?i=news.el.article&id=66658 (Ελευθεροτυπία)

Jack Welch: 'No Such Thing as Work-Life Balance

Former General Electric Co. Chief Executive Jack Welch has some blunt words for women climbing the corporate ladder: you may have to choose between taking time off to raise children and reaching the corner office.

"There's no such thing as work-life balance," Mr. Welch told the Society for Human Resource Management's annual conference in New Orleans on June 28. "There are work-life choices, and you make them, and they have consequences."

Mr. Welch said those who take time off for family could be passed over for promotions if "you're not there in the clutch."

Ολόκληρο το άθρο εδώ.

Ερευνητικό Εργαστήριο Οργανωσιακής Συμπεριφοράς και Ηγεσίας

Δημιουργήθηκε στο τμήμα Διοικητικής Επιστήμης και Τεχνολογίας του Οικονομικού Παν/μίου Αθηνών το πρώτο στο είδος του στην Ελλάδα ερευνητικό εργαστήριο στο αντικείμενο της Οργανωσιακής Συμπεριφοράς και Ηγεσίας. Το εργαστήριο με τον τίτλο Centre of Research in Organizational Behaviour and Leadership (CROB-L) έχει σαν στόχο τη διεξαγωγή επιστημονικής έρευνας στο αντικείμενο της Οργανωσιακής Συμπεριφοράς & Ηγεσίας, τη διάδοση των ευρημάτων της στο ευρύ κοινό και την κατανόηση της αναγκαιότητάς της στην κοινωνία τόσο στην Ελλάδα όσο και στο εξωτερικό.

Το εργαστήριο συστήνεται έχοντας ως σκοπό την ανάληψη ερευνητικών και εκπαιδευτικών δραστηριοτήτων, τη συνεργασία με ερευνητικά κέντρα και πανεπιστημιακά ιδρύματα της Ελλάδας και του εξωτερικού, την πραγματοποίηση και δημοσιοποίηση επιστημονικών δημοσιεύσεων και εκδόσεων και την υποστήριξη της εκπόνησης διδακτορικών διατριβών, στους ακόλουθους τομείς εξειδίκευσης:

• Οργανωσιακή Συμπεριφορά & Ψυχολογία
• Ηγεσία
• Εργασιακή Ψυχολογία και Ψυχολογία Προσωπικού
• Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού

Το εργαστήριο προτίθεται να συμμετάσχει ενεργά στην διεξαγωγή των προαναφερθέντων δραστηριοτήτων, είτε μέσω της συμμετοχής του σε ερευνητικά προγράμματα είτε σε συνεργασία με άλλους εκπαιδευτικούς, ερευνητικούς ή πανεπιστημιακούς φορείς.

Περισσότερες πληροφορίες μπορείτε να βρείτε στην ιστοσελίδα του εργαστηρίου.

Στα πλαίσια του εργαστηρίου θα λειτουργεί και το blog http://crob-l.blogspot.com/