24 Σεπ 2009

Bob Sutton: What are the Dumbest Practices Used By U.S. Companies?

Ill-advised management techniques that are popular in the U.S. are spreading to the rest of the world, writes Bob Sutton, a Stanford University management professor. Those "flawed" ideas include making practices too complex and incomprehensible, punishing those who collaborate and breaking up teams too often, he writes.

Bob Sutton: What are the Dumbest Practices Used By U.S. Companies?

Thanks to Michalis Kourtidis.

23 Σεπ 2009

3 Things You Can Do to Get a Job and One Thing You Must Never Do

15 million people have lost their jobs, they're unemployed.
They got fired, laid off, made redundant or let go. The vast majority of these people don't want to be without a job and most of them can't afford to be without a job and income. If this isn't you and you've got a job that's great, please forward this article on to someone else that could use the help.

22 Σεπ 2009

5 Resume Tips for Job Hoppers

Here’s a depressing truth: When hiring managers first scan incoming resumes, they're looking for reasons to eliminate them. One major eliminator is job hopping. Yes, employers do still want to see signs of “loyalty,” even if they don’t show much of that in return.

21 Σεπ 2009

Deloitte: Έρχεται «τσουνάμι βιογραφικών» στις Διευθύνσεις Ανθρώπινων Πόρων

Η μείωση προσωπικού, ως μέρος μίας σειράς τακτικών που αποσκοπούν στη συγκράτηση ή ακόμα και στη μείωση του κόστους λειτουργίας μία επιχείρησης, αποτελεί μία αδιαμφισβήτητη πραγματικότητα εν μέσω οικονομικής ύφεσης.

Ωστόσο, πολλά κορυφαία διοικητικά στελέχη και διευθυντές ανθρώπινων πόρων έχουν αρχίσει να εστιάζουν την προσοχή τους στη διατήρηση των ταλαντούχων στελεχών, τα οποία μπορούν να ενισχύσουν σημαντικά το ανθρώπινο κεφάλαιο της εταιρία τους μετά το πέρας της οικονομικής ύφεσης, σύμφωνα με την τρίτη από μία σειρά πέντε ερευνών της Deloitte.

Προβολή Πλήρους Άρθρου - Αναδημοσίευση: http://www.isotimia.gr/default.asp?pid=24&ct=13&artid=76772 (Ισοτιμία)

18 Σεπ 2009

Οδηγίες Πρόληψης της νέας γρίπης στο εργασιακό περιβάλλον

Β. Δρακόπουλος - Θ.Κ. Κωνσταντινίδης, Ειδικοί Ιατροί Εργασίας, μέλη του Διοικητικού Συμβουλίου της Ελληνικής Εταιρείας Ιατρικής της Εργασίας και Περιβάλλοντος

Ένας, πανδημικού τύπου, ιός της γρίπης Α (H1N1) έχει μολύνει αρκετούς ανθρώπους στη χώρα μας, καθώς επίσης και σε πολλές άλλες χώρες και η διάδοση του ιού συνεχίζεται. Οι επιχειρήσεις και οι εργοδότες, γενικά, διαδραματίζουν βασικό ρόλο στην προστασία της υγείας και της ασφάλειας των εργαζομένων, καθώς επίσης και στον περιορισμό των αρνητικών επιπτώσεων στο άτομο, στην κοινότητα και στην οικονομία.

Τέτοιου είδους οδηγίες προορίζονται για την ενημέρωση, εκπαίδευση και διαχείριση από τις Επιτροπές Υγιεινής και Ασφάλειας, τα σωματεία και τους εργαζόμενους, για τις κατάλληλες προφυλάξεις και τις πρακτικές εργασίας, ώστε να ελαχιστοποιηθεί ο κίνδυνος της πιθανής έκθεσης των εργαζομένων, η νόσος και η διάδοση της πανδημικής γρίπης Α (H1N1) στον εργασιακό χώρο, μέσω των γενικών στρατηγικών πρόληψης και προετοιμασίας και για την περίπτωση που ένας εργαζόμενος νοσήσει. Οι οδηγίες αυτές μπορεί να αλλάξουν, καθώς γίνονται γνωστές πρόσθετες πληροφορίες για τη «νέα γρίπη» Α (H1N1).

Περισσότερα εδώ.

Ευρωπαϊκή Μελέτη Εργασιακών Πρακτικών στον Φαρμακευτικό Κλάδο

Θα ήθελα να σας προσκαλέσω να συμμετέχετε στην Ευρωπαϊκή έρευνα για τις εργασιακές πρακτικές στον Φαρμακευτικό κλάδο. Η ανωνυμία και η εμπιστευτικότητα είναι εξασφαλισμένες αφού πουθενά δεν θα σας ζητηθεί να χρησιμοποιήσετε το όνομα το δικό σας ή της εταιρείας σας. Στο πρόγραμμα αυτό λαμβάνουν μέρος φαρμακευτικές εταιρείες από την Αγγλία, Ολλανδία, Ελλάδα και Τουρκία. Τα αποτελέσματα αυτού του προγράμματος μπορούν να σας σταλούν μετά την ολοκλήρωσή του, εάν στείλετε μήνυμα στη διεύθυνση mvakola@aueb.gr.

Τα αποτελέσματα του συγκεκριμένου project μπορεί να είναι πολύ χρήσιμα για την εταιρεία σας και για τον λόγο αυτό, ευγενικά θα σας ζητούσα να αφιερώσετε περίπου 20 λεπτά από το χρόνο σας και να προωθήσετε αυτή την διεύθυνση και σε άλλους συναδέλφους που πιθανόν να ενδιαφέρονται να συμμετέχουν. Η διεύθυνση είναι

http://www.surveymonkey.com/s.aspx?sm=vJtJdaQVUC8ZZXnllueoiA_3d_3d

Σας ευχαριστώ πολύ εκ των προτέρων για την διάθεση συνεργασίας και το χρόνο σας

Με εκτίμηση

Μαρία Βακόλα

16 Σεπ 2009

Resources for HR managers

Στο συγκεκριμένο web site θα βρείτε white papers, άρθρα και οδηγίες που μπορεί να σας φανούν χρήσιμα. Το ανακάλυψα σε ένα post του linkedin group Human Resources Professionals: THE "Unofficial" forum for SHRM Members.

http://www.emtrain.com/site/page.php?p=whitepapers

15 Σεπ 2009

Online Job Search Privacy - How to Protect Your Privacy

Job search privacy is an important issue for anyone who uses the Internet to job search, and that's most people. In fact, it's almost impossible to job search without going online. Personal information has been stolen from job sites and there many companies who prey on unsuspecting job seekers.

Online Job Search Privacy - How to Protect Your Privacy

TA NEA On-line - Το κραχ φέρνει την... ευτυχία

Σε μια «επανάσταση ενάντια στη θρησκεία των αριθμών» καλεί όλες τις χώρες ο Νικολά Σαρκοζί στο πνεύμα της πρότασης που καταθέτουν ο Τζόζεφ Στίγκλιτς και ο Αμάρτια Σεν. Το ΑΕΠ είναι ένας παραπλανητικός δείκτης για την ανάπτυξη, λένε οι δύο κορυφαίοι οικονομολόγοι. Στο επίκεντρο των μετρήσεων πρέπει να μπει ο άνθρωπος και δείκτες όπως η ευτυχία και η ποιότητα ζωής.

Οπαδός της Θετικής Οργανωσιακής Συμπεριφοράς ο Νικολά Σαρκοζί;;;;;;;;;;;;;

TA NEA On-line - Το κραχ φέρνει την... ευτυχία

14 Σεπ 2009

Η αγένεια κοστίζει στις επιχειρήσεις

Πολλοί οργανισμοί είναι σήμερα σε θέση να «φιλτράρουν» το εργασιακό περιβάλλον τους από την αγένεια. Γιατί έχει αποδειχθεί ότι τους κοστίζει οικονομικά. Σύμφωνα με τις καθηγήτριες αμερικανικών πανεπιστήμιων Christine Porath και Christine Pearson και συγγραφείς του βιβλίου «The Cost of Bad Behaviour: How Incivility is Damaging Your Business and What to Do About It», που κυκλοφόρησε τον Ιούλιο 2009, το κόστος της αγενούς και καταχρηστικής συμπεριφοράς ανέρχεται σε 300 δισεκατομμύρια δολάρια, εξαιτίας της μείωσης της παραγωγικότητας, του άγχους που επηρεάζει την απόδοση και λόγω της απώλειας εργαζομένων που απωθούνται προς άλλα εργασιακά περιβάλλοντα.

10 Σεπ 2009

kathimerini.gr | WorkScore: Το «Facebook» των βιογραφικών

kathimerini.gr | WorkScore: Το «Facebook» των βιογραφικών

Eurostat: Ελληνες, οι πιο απογοητευμένοι και απαισιόδοξοι | Οικονομία | Ειδήσεις

Eurostat: Ελληνες, οι πιο απογοητευμένοι και απαισιόδοξοι | Οικονομία | Ειδήσεις

Be a Better Leader, Have a Richer Life

An interview with Stewart Friedman, Professor, University of Pennsylvania's Wharton School. Traditional thinking pits work and the rest of our lives against each other. But taking smart steps to integrate work, home, community, and self will make you a more productive leader and a more fulfilled person.

If you were your boss, could you work for you?

Are you an employee you would strongly recommend to a highly regarded employer as indispensible? Are you the manager you would choose to work for knowing you would be inspired and challenged?

As we settle into positions and get comfortable with our roles, how often do we self-evaluate our own effectiveness? In most companies performance reviews are conducted, at the very least, on an annual basis. The process starts with a self-evaluation (hopefully) and we are given a structured instrument to complete that may or may not provide for personal commentary. I am a supporter of effective talent management systems, have designed and implemented them. However, they are and should be results driven under the umbrella of organizational strategy. These assessments are driven by company expectations and have a very different objective than the type of assessment to which I am referring. In company facilitated performance reviews, it is inevitable that self-assessments be influenced by how the responses will be received.

8 Σεπ 2009

Manpower - Έρευνα για τις Προοπτικές Απασχόλησης Ελλάδα

Η Έρευνα της Manpower για τις Προοπτικές Απασχόλησης στην Ελλάδα κατά το Δ’ Τρίμηνο του 2009 πραγματοποιήθηκε μέσω συνεντεύξεων σε αντιπροσωπευτικό δείγμα 759 εργοδοτών.

Όλοι οι συμμετέχοντες απάντησαν στην εξής ερώτηση: «Ποια πιστεύετε ότι θα είναι η μεταβολή στο συνολικό αριθμό των ατόμων που απασχολούνται στον οργανισμό σας, στην περιοχή ευθύνης σας, κατά τους τρεις επόμενους μήνες, μέχρι και το τέλος Δεκεμβρίου 2009, σε σχέση με το τρέχον τρίμηνο;»


Αποτελέσματα για την Ελλάδα θα βρείτε στην ηλεκτρονική διεύθυνση: https://portalqa.manpower.com/wps/wcm/resources/file/ebbd97096d035c0/MEOS_09Q4_Greece.pdf

7 Σεπ 2009

Οι πρώτες κρίσιμες 100 ημέρες

Πριν από λίγα χρόνια, οι στατιστικές μάς έλεγαν ότι ο νεοεισερχόμενος στην αγορά εργασίας θα αλλάξει τρεις έως έξι φορές κατεύθυνση στη σταδιοδρομία του και πιθανόν τέσσερις έως δέκα φορές εργοδότη. Oταν η σημερινή οικονομική κρίση δεν ήταν ακόμη ορατή «διά γυμνού οφθαλμού», μιλούσαμε με ενθουσιασμό και για το job-hopping, που ήταν σχεδόν συνώνυμο του νέου, φιλόδοξου, κατηρτισμένου, ανήσυχου και «άπιστου» στελέχους που άλλαζε τις εργοδοτικές αγκαλιές για ψύλλου πήδημα. Σήμερα, όμως, που το downsizing ευημερεί και πολλές θέσεις εργασίας εγκαταλείπονται ακουσίως μάλλον από τους κατόχους τους, το job-hopping φόρεσε «σωσίβιο». Και ο ελλιμενισμός ενός στελέχους σε μια νέα και επιθυμητή θέση εργασίας φέρνει στην επικαιρότητα τις αυστηρές προδιαγραφές που πρέπει να ισχύουν από την πρώτη κιόλας ημέρα της ανάληψης νέων ευθυνών.