Διλήμματα και προκλήσεις για τους υπεύθυνους Ανθρώπινου Δυναμικού

«Πιστεύουμε ότι το σημαντικό μερίδιο της προσπάθειας για την αντιμετώπιση της ύφεσης βρίσκεται στα χέρια του ανθρώπινου δυναμικού. Γι’ αυτό και οι επαγγελματίες του χώρου, σε στενή συνεργασία με τα στελέχη των άλλων τμημάτων, μπορούν να συμβάλουν καθοριστικά, αν όλοι οι εργαζόμενοι κινητοποιηθούν, επιστρατεύσουν την επινοητικότητα που διαθέτουν και αποφασίσουν να «τραβήξουν κουπί» πιο δυνατά, συγχρονισμένα και με κοινό στόχο την έξοδο από την κρίση». Αυτό είναι ένα από τα χρήσιμα συμπεράσματα που καταθέτει στην «Κ» η έμπειρη καθηγήτρια του Οικονομικού Πανεπιστήμιου Αθηνών (www.aueb.gr) και διευθύντρια του Προγράμματος Μεταπτυχιακών Σπουδών στη Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού κ. Νάνσυ Παπαλεξανδρή εν όψει του προσεχούς 5ου Διεθνούς Συνεδρίου στην Αθήνα -την προσεχή Πέμπτη 27 Μαΐου 2010- με θέμα «Διοίκηση Ανθρώπινου Δυναμικού στην Ευρώπη: Τάσεις και Προκλήσεις», του οποίου η κ. Παπαλεξανδρή είναι πρόεδρος.

Στόχος του σημαντικού αυτού συνεδρίου (210-82.03.426, http://hr2010. wordpress.com) το οποίο υποστηρίζουν ο Σύνδεσμος Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού Ελλάδας (ΣΔΑΔΕ) και η Ελληνική Εταιρεία Διοικήσεως Επιχειρήσεων (ΕΕΔΕ), είναι η παρουσίαση των επίκαιρων θεμάτων που απασχολούν τον χώρο της ΔΑΔ διεθνώς και για τα οποία θα μιλήσουν εισηγητές από πανεπιστήμια του εξωτερικού όπως και από τη χώρα μας. Με δεδομένο ότι η οικονομική κρίση που αντιμετωπίζει η χώρα μας έχει ως θύματα, κυρίως, τους εργαζόμενους λόγω της μείωσης των θέσεων εργασίας και της συρρίκνωσης του εισοδήματός τους, το συνέδριο θα απαντήσει στο πώς οι υπεύθυνοι ΔΑΔ μπορούν να λειτουργήσουν κάτω από τις παρούσες συνθήκες. Πώς μπορούν να αντιμετωπίσουν το διπλό και συχνά αντιφατικό ρόλο τους που συνεπάγεται την ανάπτυξη ενός ικανού, ικανοποιημένου και αφοσιωμένου ανθρώπινου δυναμικού που θα βοηθήσει στην αποτελεσματική λειτουργία της επιχείρησης, σε συνδυασμό με τις συχνά απαραίτητες περικοπές για τη διατήρηση της ανταγωνιστικότητας είτε και για την επιβίωση της επιχείρησής του.

Περισσότερα εδώ.

How Social Media and Job Search Can Work Together

There’s a debate heating up about social media and job search. On one side is an MSNBC article suggesting that social media does not help job search, and may even be a waste of time. On the other side is Patrick Ambron of brand-yourself.com and a growing body of research saying social media can and does influence job search.

The issue, Ambron argues, is that MSNBC misunderstands the role of social media in job hunting and recruiting.

We’re inclined to agree. Traditional methods are not being replaced – they’re being augmented by social media. As well, social media can give job seekers who don’t have the connections of others a leg up.

Combine this with the fact that most companies (including Tungle) now do online searches of candidates as a regular part of the hiring process, and it becomes even more important for job seekers to be aware of their online presence, and take control of it.

Here are a few Tungle.me tips for taking control of your online persona and putting your best foot forward:

Περισσότερα εδώ:

Gordon Brown, Ursula Burns: Leaders are Always On

"The gaffe when he thought the microphone was off might not be the major reason Gordon Brown didn't win the British election. But it showed that he forgot a leadership lesson: Act as if the audio is always on.

At a rally shortly before the election, Prime Minister Brown was asked some awkward questions about foreign workers that he answered politely. A few minutes later, he was heard over an open channel and later the broadcast airwaves complaining to aides for exposing him to 'a bigoted woman.' His insult and apology dominated press coverage.

There is no 'off' switch for leaders. There is barely a backstage. Leaders walk around with spotlights, cameras, and microphones on them all the time."

Περισσότερα εδώ.

How to Build an A-Team from Day One

Almost every manager begins his or her tenure with the goal of building a top-notch leadership team. Yet as time passes and managers move on to new assignments, they often look back and regret that they didn't develop their team faster and more aggressively. What's behind this seeming contradiction — and what can managers do to establish an A-team as quickly as possible?

Let's start by looking at a few of the dynamics facing a new manager, some of which are described by Michael Watkins in his book The First 90 Days: Critical Success Strategies for New Leaders at All Levels. One factor is that most new managers inherit an existing team and, in fairness, want to give incumbents the benefit of the doubt that they are right for the job. At the same time, most new managers realize that they need to learn about their new business or function, and that much of that learning will come from the existing team. So right from the start, the manager is in an awkward position — evaluating the team members while also dependent on them for internal knowledge and expertise. To make it even more complicated, team members, realizing that they are being assessed, may skew their behavior to reflect what they think the new manager is looking for, so that first impressions may be inaccurate. Given these dynamics, many managers are hesitant to move too quickly, wanting to gather more data before making any dramatic changes.

Περισσότερα εδώ.

Η πολλή δουλειά τρώει την καρδιά του αφέντη - Επιστήμη / Τεχνολογία

Οι άνθρωποι που εργάζονται 10 ή 11 ώρες την ημέρα αντιμετωπίζουν έως και 60% μεγαλύτερο κίνδυνο καρδιακής ασθένειας σε σχέση με όσους δουλεύουν 7 με 9 ώρες, δείχνει μελέτη που παρακολούθησε για 11 χρόνια χιλιάδες δημόσιους υπαλλήλους στη Βρετανία.

Η έρευνα, που δημοσιεύεται την Τρίτη στο European Heart Journal, δείχνει ότι το φορτωμένο εργασιακό ωράριο σχετίζεται με τις καρδιοπάθειες, δεν αρκεί όμως για να αποδείξει ότι υπάρχει αιτιολογική σχέση ανάμεσα στα δύο.

Όπως επισήμανε στο Reuters η επιδημιολόγος Μαριάνα Βιρτάνεν, επικεφαλής της μελέτης, δεν αποκλείεται οι άνθρωποι που εργάζονται πολλές ώρες να αντιμετωπίζουν αυξημένο κίνδυνο επειδή απλά δεν τρέφονται σωστά, επειδή πίνουν πολύ αλκοόλ για να εκτονωθούν, ή επειδή δεν προλαβαίνουν να φροντίσουν γενικά τον εαυτό του.

Περισσότερα εδώ.

Social Media in Greece

Η παρουσίαση των αποτελεσμάτων της έρευνας από το συνέδριο του ΣΔΑΔΕ

Social Media in Greece

View more presentations from Ioannis Nikolaou.

The New 21st Century Leaders - Imagining the Future of Leadership - Harvard Business Review

During the last half of the 20th century, business leadership became an elite profession, dominated by managers who ruled their enterprises from the top down. Influenced by two World Wars and the Depression, organizational hierarchies were structured along military lines, with multi-layered structures to establish control through rules and processes. People climbed the ranks in search of power, status, money and perquisites, as described in William H. Whyte's 1956 classic, The Organization Man, and Sloan Wilson's 1955 novel, The Man in the Gray Flannel Suit.

In the last quarter of the twentieth century the stock market became increasingly short-term, causing corporate leaders to concentrate on quarterly earnings, often to the exclusion of long-term growth. In the past decade it all blew up, from the ethical scandals exposed by Enron and WorldCom to the Wall Street meltdown. As a result, people lost trust in business leaders to build sustainable institutions instead of serving themselves and short-term shareholders.

What happened? The hierarchical model simply doesn't work anymore. The craftsman-apprentice model has been replaced by learning organizations, filled with knowledge workers who don't respond to "top down" leadership. Seeking opportunities to lead, young people are unwilling to spend ten years waiting in line. Most important, people are searching for genuine satisfaction and meaning from their work, not just money. For example, Medtronic's 38,000 employees are motivated by the company's mission of "restoring people to full life and health."

In response to these changes, a new generation of leaders is reshaping the best-led global companies. Authentic leaders focused on customers are replacing hierarchical leaders that focus on serving short-term shareholders. Typical of these leaders is Unilever CEO Paul Polman, who recently told the Financial Times, "I don't work for the shareholder. I work for consumers and my customers."

Η χρήση των ιστοσελίδων κοινωνικής δικτύωσης στην Ελλάδα - Αποτελέσματα Έρευνας

Ολοκληρώθηκε στα τέλη Απριλίου 2010 η έρευνα που διεξήχθη υπό την επιστημονική ευθύνη του μέλους του Εργαστηρίου Οργανωσιακής Συμπεριφοράς και Ηγεσίας (CROB-L) του Οικονομικού Παν/μίου Αθηνών Ιωάννη Νικολάου σε συνεργασία με τον Σύνδεσμο Διοίκησης Ανθρώπινου Δυναμικού Ελλάδος (ΣΔΑΔΕ).

Η έρευνα μελέτησε την χρήση και την αποτελεσματικότητα των ιστοσελίδων κοινωνικής δικτύωσης τόσο μεταξύ των στελεχών HR όσο και μεταξύ εργαζομένων/υποψηφίων. Τα αποτελέσματα της έρευνας παρουσίαστηκαν στο ετήσιο συνέδριο του ΣΔΑΔΕ την Πέμπτη 29/4/2010.

Μπορείτε να βρείτε εδώ μια αναλυτική περίληψη των αποτελεσμάτων.